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慧正資訊：5月11日，中國化學生產運營暨經濟活動分析會在南京順利召開。
會議以新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹“國企改革三年行動”“安全生產專項治理三年行動”“對標世界一流管理提升行動”“提質增效穩增長專項行動”工作要求，全面落實集團公司第三次黨代會和2021年企業負責人暨一屆四次職代會會議精神，總結集團公司2020年和2021年一季度生產運營情況，安排部署精細化管理、屬地化經營、轉型發展、安全生產等方面的工作，推動集團公司各項任務目標順利完成。中國化學總經理、黨委副書記劉家強出席會議并講話，黨委常委、副總經理韓兵作“四不兩直”精細化管理檢查通報，黨委常委、總會計師、總法律顧問劉東進和總經理助理、運營管理部部長聶寧新主持會議。
劉家強作重要講話
劉家強指出，2020年集團公司超額完成國資委各項考核指標，市場開發業績突出，營業收入創造歷史新高，盈利能力獲得提升，資產規模持續攀升，存量資金維持充裕，資產負債率低位運行，業務結構持續優化，高質量的發展態勢已初步顯現。進入2021年一季度，集團公司繼續保持良好的發展態勢。
劉家強強調，要對照以“兩利四率”為主體的考核導向，以經濟運行分析為重要抓手，堅持目標引領，狠抓經濟監測預警，強化理念引領、革新發展思路、聚焦區域熱點、完善經營體系、提升經營質量，在應對變局中保持戰略定力，在良好開局中堅持底線思維，推動經營發展穩中加固向好。
劉家強要求，要強力推進深化生產經營管理組織模式改革，確保精細化管理在項目上做實做深做透見效，以工程項目精細化管理落實落地為抓手，推動全集團各系統、各層級、各業務全面實施精細化管理，深入扎實開展安全生產專項整治三年行動，強化設計施工質量過程管控，增強企業核心競爭力，提高企業發展質量和經濟效益。
韓兵通報了集團公司精細化管理總體情況，從精細化管理體系建設、綜合管理、采購管理、工程分包、成本管理、生產經營管理組織模式改革、實業建設等方面，發掘了精細化管理的工作亮點，分析了存在的主要問題，對下一步工作提出了具體要求。
財務資金部以國資委的考核指標和全面預算目標為主線，對集團公司2020年度及2021年一季度經濟運行情況進行了全面、系統分析，通報了集團公司生產運營現狀，指出了存在的問題，提出了下一步工作措施。安全質量監督部報告了安全生產專項整治三年行動進展情況，總結了整治行動開展以來的情況，分析了存在的問題和不足，對下一步工作進行了部署。
會上，四家所屬企業圍繞全面精細化管理、屬地化經營、轉型發展、“兩金”管理等方面進行了經驗交流。會議期間，與會人員觀摩了十四公司承建的南京桃湖公園項目。
觀摩十四公司承建的南京桃湖公園項目
中國化學總經理助理楊志明、監事會主席兼市場開發部（大客戶部）部長徐萬明，運營管理部、財務資金部、市場開發部（大客戶部）、安全質量監督部負責人及有關人員，各區域總部負責人，各企業主要領導、總會計師、國內市場經營、財務管理、精細化管理、安全生產管理等部門負責人共計190余人參加會議。
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