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4月6-8日，中化集團黨組副書記、董事、總經理楊華赴江蘇揚州、上海等地調研，期間考察指導化工事業部總部和下屬企業中長期發展規劃、生產運營、創新研發、安全生產等工作。中化集團安全總監張增根，中化集團首席技術官張方，中化集團戰略執行部總監張學工陪同調研。
從優秀到卓越 我們的目標一定能夠達到
4月6日，楊華一行首先來到江蘇揚州，調研揚農集團，并召開工作座談會，聽取中化國際副總經理、揚農集團總經理周穎華關于公司生產經營、項目建設、科技創新、對標協同、HSE及“十四五”規劃等情況匯報。
楊華表示，這次調研一是為了看望大家，感謝大家在去年十分困難的情況下，出色地完成全年目標任務，充分體現“滄海橫流，方顯英雄本色”。今年一季度業績再次實現“開門紅”，為兩化重組和集團“十四五”良好開局打下了堅實基礎。二是為了落實黨的十九屆五中全會和全國兩會精神，特別是“十四五”規劃綱要中有關高質量發展的要求，在學習黨史中踐行黨的初心使命，切實將“兩個維護”落實到實實在在的工作中，推動安全生產、經營管理再上新臺階。
關于企業長遠發展，楊華指出：
一、要成為一家優秀的企業
一是要專心致志地深耕自身業務領域，堅持長時間、穩定地專心經營。二是在戰略決策上避免出現重大方向性錯誤，否則企業可能出現生存危機。習總書記指出，“只有回看走過的路，弄清楚我們從哪兒來、往哪兒去，很多問題才能看得深、把得準。”我們要鼓勵大家多看看來時的路，不斷總結經驗教訓，確保在正確的道路上持續前行。三是要有出色的執行力和勝出別人的優秀品質，可能是成本比別人低，或者是有技術優勢等等。
二、從優秀進一步變為卓越
除了人的力量外，卓越的公司要有一套體制機制，要有一些“軟性”的力量，主要包含以下五個方面：一是戰略方向一定要明確，目前兩化重組后新公司的三個核心發展方向是生命科學、材料科學和環境科學，這要求中化人持續努力，一茬接著一茬干；二是要有優秀的執行力；三是吸引最優秀的人才愿意做事、能夠做事，暢通員工的職業發展通道，不斷激發活力動力；四是選擇一個正確的賽道、領域和產品；五是要有超前的科研技術，通過自己獨特的技術優勢或專長打造自己的護城河。
三、要始終不忘初心，不忘奮斗目標
化工事業部的發展愿景是打造千億市值、百億利潤的企業，目前看這個目標越來越清晰，越來越有希望。下一步，希望大家繼續重視并充分調動主觀能動因素，堅定決心、強化意志、鼓足韌勁、層層動員，通過我們的努力共同實現這一目標。
四、要持續在整合協同發展上挖掘潛力
當前，兩化正在推進聯合重組，以先正達集團整合為代表的一系列協同工作取得了很好的效果，我們要進一步從長遠戰略角度加大力度，在協同和交流中加強國際化人才隊伍建設，為實現建設世界一流的綜合性化工企業的戰略目標作出更大貢獻。
科技創新 是公司未來發展的動力
4月8日上午，楊華一行前往上海張江，調研中化國際科技創新中心，聽取化工事業部副總裁陳寶樹關于事業部科技創新戰略布局、重點研發項目進展情況的工作匯報。
楊華表示，當前，國家科技創新氛圍濃厚，政策環境非常好，我們處于一個偉大的時代。自寧總提出“科學至上 知行合一”理念、以創新為驅動進行戰略轉型以來，我們的科技創新水平不斷提升，潛力很大。未來企業發展的動力在于創新，科技工作者責任重大，希望中化國際科創中心能成為新公司的先鋒，在新征程中做出新成績，為公司建成為國際一流企業貢獻強大的科研力量。楊華強調，集團公司會盡最大的努力為科研工作保駕護航，為企業的科技創新、科技工作者提供全方位支持。
隨后，楊華一行重點調研了中化國際科創中心工業催化、分析測試、先進材料等實驗室，聽取研究方向、樣品工藝和性能、人員結構等情況，并對科創中心堅持自主研發、開放式創新、一體化研發管理的模式表示肯定，并鼓勵科研工作者大膽創新、勇于探索，加強協同合作，做出中化特色，加快科研成果轉化，早日實現產業化突破。
化工事業部在兩化重組中 承擔“重中之重”的職責
4月8日下午，楊華一行來到化工事業部總部調研，聽取化工事業部總裁劉紅生關于2021年一季度經營情況、半年盈利預測情況及未來五年發展思路的工作匯報，與化工事業部領導班子深入研討“十四五”發展規劃。
楊華表示，這次會議既是落實黨的十九屆五中全會、推動高質量發展的工作會，也是化工事業部的高層研討會。化工事業部廣大干部職工是一支“充滿激情、干勁十足”的團隊，大家在劉紅生的領導下是一支干事的團隊，旗下各個單位各有特色，充滿了正能量。化工事業部包括下屬企業未來五年規劃和發展方向，令人振奮，這反映了我們的成長，反映了重要方向，也反映了工業的趨勢。
關于化工事業部未來的發展，楊華提出指導意見：
一、“千億市值百億利潤”的初心使命不能變
“千億市值百億利潤”是2019年11月我到上海參加進博會，第一次到化工事業部調研辦公，和團隊一起研討時提出來的期望。今天我們看到了勝利的曙光，距離實現這個目標越來越近，可以說是即將發生的大概率事件。這個初心和使命，一定要咬緊牙關去實現。
二、要在兩化重組中擔任重中之重的職責
兩化重組使命光榮、責任重大。重組完成后，新公司將以生命科學、材料科學和環境科學為核心業務方向，化工事業部在其中擔任著“重中之重”的職責，要承擔發展材料科學的公司戰略使命，將新公司打造成為一家高端的綜合性化工企業，一定要有責任心和緊迫感。希望在聯合重組過程中，著眼業務驅動，兼顧人文、歷史、體制機制等多方面因素，實現順暢融合。
三、要順應市場需求，充分挖掘協同潛力
市場瞬息萬變，機遇稍縱即逝。要隨著市場變化而變化，敏銳抓住市場機遇，全力支持符合高質量發展要求的項目，著力發展好化工產業基地。兩化整合后，各業務單元里的協同大有文章可作，大有潛力可挖。要充分挖掘系統內協同的潛力。就研發領域的協同而言，不能閉門造車，要堅持開放共享，盡快在更高層面有所突破。
四、要修好四門功課，即“重組、整合、改革、日常工作”
企業重組、整合、改革、日常運作這四門功課也是一門藝術。要把體制機制改革、管理層積極性等“軟性”要素利用好。在改革方面，我們有政策也有實踐，要營造想干事、想改革的氛圍，同時要善于借鑒、消化、吸收別人好的經驗模式。
五、要嚴守安全的高壓線
化工事業部去年在HSE方面的成績非常優秀，所有運營1年以上的化工企業全部進入“五星工廠”序列，非常了不得。安全是最基本的底線，安全也是效益。特別是在兩化重組的過渡期，千萬不要去闖安全的高壓線。
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