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慧正資訊：一個企業的優秀，并不僅僅取決于其本身，更勝于企業體現的管理思想。
為全面提升集團公司的管理水平，抓好經營管理工作，日前，巴德士集團SAP ERP實施項目啟動大會在廣東總部勝利召開。巴德士集團董事長方學平先生、集團生產運營副總經理邱運鳳女士、集團常務副總經理方秋元先生、各工廠廠長、海通安恒科技有限公司領導以及各模塊組員等項目相關人員出席本次項目啟動會，共同見證集團公司邁向數字化智慧管理新臺階。
巴德士集團董事長方學平在會上發表動員講話，其表示，數字經濟的發展已進入快車道，數字化轉型是大勢所趨，也是現代企業發展的必經之路。此次SAP ERP實施項目的啟動，旨在通過SAP的領先技術和成功實踐，重塑管理模式和業務流程，實現業財一體化，最終推動集團公司高質量發展。
同時，SAP ERP項目的啟動對公司來講意義重大，開弓沒有回頭箭，因此要求全體成員積極參與和配合項目推進，主動擁抱公司管理變革，推動數字化轉型，并以100%精力投入到項目實施過程中，為提升公司的業務運營和管理水平貢獻積極力量。
海通安恒科技有限公司竇志剛作為本次SAP ERP實施方的項目負責人，現場介紹及匯報了項目總體實施方案，并明確了項目目標、實施計劃、項目實施各階段的工作內容、管理方法、實施過程中的問題處理、風險及規避，鼓勵項目組成員要堅定信心，循序漸進推進ERP項目，同時各職能管理中心、各子公司要高度重視和全力支持，確保項目的順利推進。
海通安恒董事長王傳平
項目組成員共同宣誓
【項目介紹】
SAP ERP項目的啟動實施是根據巴德士集團“人才+管理”的發展戰略，通過業務財務一體化、標準化的變革思路為指引，提升公司整體管控能力、流程標準化能力、精細化管理能力、產業協同能力，打造一個集成、整合、智能決策的數字化平臺。通過對以下六大模塊的數字化改造，全面提升集團公司的數字化管理水平：
銷售管理：實現銷售業務與財務實時集成，業務規范化、制度化、公開透明化運作，強化供應鏈管理。
生產管理：實現整個生產計劃管理過程與生產控制管理過程精細化、標準化，提升生產計劃與控制的業務水平。
采購與庫存管理：實現公司有關物料各業務環節的緊密集成和信息追溯，實現采購倉儲業務與財務實時集成、賬實一致，為公司全產業鏈核算和成本分析提供數據基礎。
財務與成本管理：通過與采購、生產、銷售等業務環節的流程集成，強化對全供應鏈業務環節的過程控制，重點管控存貨、費用、應收、應付、固定資產的核算，把成本管理從靜態管理轉向為動態管理，并做到持續性監控。
數據管理：實現各相關信息在SAP系統中進行完整、及時和精確地計量、記錄和追溯管理。
技術研發管理：根據收集和評估用戶需求，制定開發計劃（開發新產品或對現有產品進行升級），并對產品研發進行全過程的質量管理與階段性控制。
此次SAP ERP項目啟動會順利召開，意味著巴德士集團將建成以SAP系統為核心的數字化管理系統，實現業務管理的縱向穿透，促使“物流、資金流、信息流”三合一，數據同源，為集團公司轉型升級“智慧企業”注入新靈魂！
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