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慧正資訊：2021年1月29日下午，龍佰集團(tuán)隆重召開(kāi)2020年度總結(jié)表彰大會(huì)，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在總部報(bào)告廳，攀枝花公司（鈦渣廠）、德陽(yáng)公司、襄陽(yáng)公司、新立公司（祿豐、武定）、甘肅國(guó)鈦公司、上海、成都、鄭州及東鋯總部、汕頭基地、樂(lè)昌基地、耒陽(yáng)基地、朝陽(yáng)基地等地共設(shè)十五大分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許剛、譚瑞清、和奔流以及總裁助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。集團(tuán)所屬各基地、各公司主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人、公司年度勞動(dòng)模范、獲獎(jiǎng)員工及各級(jí)員工代表等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)合規(guī)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)閆明主持。

集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)

會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許剛強(qiáng)調(diào)：今后，公司仍將堅(jiān)持“項(xiàng)目技改”與“并購(gòu)重組”兩條腿走路，統(tǒng)籌“外延擴(kuò)張”與“內(nèi)生增長(zhǎng)”二者關(guān)系。根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)變化，圍繞打造“綠色高質(zhì)量鈦產(chǎn)業(yè)鏈”，通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)行資源統(tǒng)籌和發(fā)展布局。結(jié)合公司今年發(fā)展思路和措施，許董提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)：

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許剛在大會(huì)上作重要講話

第一，關(guān)于2020年工作和“十三五”計(jì)劃完成情況。許董充分肯定公司2020年“抗疫復(fù)產(chǎn)”和“十三五”發(fā)展總體成績(jī)。過(guò)去的一年，是非常不容易的一年，疫情對(duì)中國(guó)及整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生了很大影響，但公司對(duì)疫情的研判和把握都比較好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)。這一年，龍佰人付出了很多，也收獲了很多，過(guò)得既忙碌又充實(shí)，公司鈦白粉產(chǎn)銷量躍升到80萬(wàn)噸水平，并取得了攀枝花氯化鈦渣、云南新立、甘肅國(guó)鈦等項(xiàng)目的重大進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步鞏固優(yōu)化。

回顧“十三五”，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了翻天覆地的變化。鈦白粉產(chǎn)能由2015年底的35萬(wàn)噸增長(zhǎng)到當(dāng)前101萬(wàn)噸；實(shí)際產(chǎn)量由2015年底 20萬(wàn)噸水平，增長(zhǎng)到目前80萬(wàn)噸水平；營(yíng)業(yè)收入也大幅增長(zhǎng)……公司收購(gòu)、兼并等工作取得了很大成績(jī)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，他更指出了集團(tuán)發(fā)展中的問(wèn)題與不足，如企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競(jìng)爭(zhēng)力不足的矛盾凸顯、企業(yè)探索發(fā)展過(guò)程中面臨的內(nèi)外部多種制約與處理能力不足的矛盾、項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)效益產(chǎn)出不匹配、對(duì)市場(chǎng)研判把握不準(zhǔn)等，要求各相關(guān)單位必須高度重視，切實(shí)加以解決。 

第二，關(guān)于“十四五”開(kāi)局之年怎么辦？如何干？許董指出，公司首先要在高質(zhì)量發(fā)展的前提下，在積極穩(wěn)妥的節(jié)奏下，繼續(xù)保持龍佰集團(tuán)的高速發(fā)展，力爭(zhēng)“十四五”期間鈦白粉產(chǎn)能突破150萬(wàn)噸/年、海綿鈦10萬(wàn)噸、同時(shí)在新能源及其他領(lǐng)域再增加50-100億收入，總資產(chǎn)500億，營(yíng)業(yè)收入500億，初步建成綠色高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系，全球競(jìng)合邁出新步伐，企業(yè)治理能力進(jìn)一步提升。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司要繼續(xù)堅(jiān)持“兩條腿走路”，繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目的不斷投入。一是主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外形勢(shì)變遷。許董從外部形勢(shì)變遷和內(nèi)部發(fā)展局限兩個(gè)方面，深入分析形勢(shì)和內(nèi)部存在的不足，明確指出：集團(tuán)管理者既要放眼國(guó)際，了解環(huán)境變化；又要兩眼向內(nèi)，深入審視自身，了解集團(tuán)產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確集團(tuán)發(fā)展的核心資源與能力。在此基礎(chǔ)上，充分對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，對(duì)公司規(guī)模、機(jī)制、人才等進(jìn)行量化評(píng)估，系統(tǒng)有效確認(rèn)能力與不足，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供依據(jù)。二是錨定集團(tuán)“十四五”發(fā)展藍(lán)圖目標(biāo)。“十四五”對(duì)龍佰集團(tuán)意義重大，集團(tuán)步入了轉(zhuǎn)型探索高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)階段。這一階段，集團(tuán)發(fā)展節(jié)奏將由“大步?jīng)_刺”向“小步長(zhǎng)跑”模式轉(zhuǎn)換，比拼的是耐力；發(fā)展方式將由“攤大餅”式的二維擴(kuò)張，向“建高樓”式的多維累積轉(zhuǎn)變，比拼的是精力。只有在耐力和精力的雙倍努力下，才能更好地實(shí)現(xiàn)“十四五”目標(biāo)。三是創(chuàng)新發(fā)展，久久為功，使集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。為此，許董從加強(qiáng)與國(guó)際一流水平的全方位對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、快馬加鞭，迎頭趕上；積極融入“兩個(gè)市場(chǎng)，兩個(gè)循環(huán)”，以我為主打造穩(wěn)固協(xié)同的上下游供應(yīng)鏈體系；堅(jiān)持“內(nèi)生式增長(zhǎng)”與“外延式擴(kuò)張”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展；多措并舉增強(qiáng)員工歸屬感、幸福感、獲得感，以人為本凝聚人心，鍛造可持續(xù)發(fā)展人才梯隊(duì)；深化改革，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型等五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

第三，關(guān)于干部隊(duì)伍的作風(fēng)問(wèn)題。許董提出，一是干部隊(duì)伍要提升個(gè)人專業(yè)化能力，做一名愛(ài)學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新的干部。與時(shí)俱進(jìn)，培育創(chuàng)新管理能力和專業(yè)水平。二是要不忘初心，勤奮擔(dān)當(dāng)，永葆奮斗激情。要高度珍惜龍佰集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)所給予的職務(wù)和榮譽(yù)回報(bào)，飲水思源，堅(jiān)持企業(yè)需求導(dǎo)向，做到勤奮、勤勉，以身作則，充滿工作激情和熱情。錘煉優(yōu)良作風(fēng)，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家。三是要公平公正，心懷善良、感恩和敬畏。作為管理者，首先要有一顆善良的心。其次，要俯下身段，有感恩和敬畏之心。四是心存紀(jì)律講規(guī)矩，廉潔自律守底線。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部必須在履職擔(dān)當(dāng)方面帶好頭，在嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩方面帶好頭，在廉潔自律方面帶好頭，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

集團(tuán)副董事長(zhǎng)譚瑞清宣讀表彰決定

集團(tuán)副董事長(zhǎng)譚瑞清在會(huì)上宣讀了《關(guān)于表彰2020年度各類先進(jìn)人物的決定》和《關(guān)于授予攀枝花公司2020年度“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的決定》，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許剛，財(cái)務(wù)總監(jiān)申慶飛，副總裁、董事會(huì)秘書張海濤，工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席馮軍分別為2020年度“勞動(dòng)模范”、“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“創(chuàng)新開(kāi)拓獎(jiǎng)”、“新秀成長(zhǎng)獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)員工代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)許剛為勞模頒獎(jiǎng)

集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總裁和奔流作集團(tuán)2020年度工作報(bào)告

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總裁和奔流作了以“萬(wàn)眾一心，逆勢(shì)圖強(qiáng)，打贏抗疫復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，共繪‘十四五’發(fā)展畫卷”為主題的集團(tuán)2020年度工作報(bào)告，對(duì)2020年及“十三五” 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)匯報(bào)了2020年經(jīng)營(yíng)狀況和“十三五”以來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)明確了2021年度十大目標(biāo)任務(wù)：即提產(chǎn)促銷降成本，砥礪奮進(jìn)增效益；齊抓共管重實(shí)效，安全生產(chǎn)大于天；多措并舉抓環(huán)保，踐行責(zé)任有擔(dān)當(dāng)；技術(shù)研發(fā)強(qiáng)動(dòng)能，科研攻關(guān)譜新篇；深化管理提質(zhì)量，樹立品牌贏口碑；真抓實(shí)干建項(xiàng)目，務(wù)實(shí)篤行要效率；持續(xù)整合上下游，高效打造產(chǎn)業(yè)鏈；積極融入雙循環(huán)，增益優(yōu)化供應(yīng)鏈；精招優(yōu)管聚英才，凝心聚力繪宏圖；發(fā)奮圖強(qiáng)“十四五”，集團(tuán)邁入新征途。 

會(huì)上，攀枝花公司總經(jīng)理陳俊、德陽(yáng)公司總經(jīng)理吳彭森、焦作基地總經(jīng)理鄧伯松、襄陽(yáng)公司總經(jīng)理靳三良、新材料公司副總經(jīng)理齊滿富、新立公司總經(jīng)理劉紅星、國(guó)鈦公司總經(jīng)理陳建立及東方鋯業(yè)聯(lián)席總經(jīng)理馮立明分別作了詳細(xì)匯報(bào)，對(duì)2020年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，明確了亮點(diǎn)和不足，并提出了2021年的目標(biāo)、措施和計(jì)劃。勞動(dòng)模范代表新材料公司朱中舉、“忠誠(chéng)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)代表焦作基地張小利，“創(chuàng)新開(kāi)拓獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)代表德陽(yáng)公司呂勇、“新秀成長(zhǎng)獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)代表新立公司楊昌超也分別作了典型發(fā)言。

攀枝花公司分會(huì)場(chǎng)

“十三五”取得的輝煌成就振奮人心，“十四五”宏偉畫卷又徐徐展開(kāi)。站在新起點(diǎn)，邁上新征程，希望廣大干部員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)許董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略部署，用心感悟他對(duì)員工和干部成長(zhǎng)的諄諄囑托，把本次大會(huì)作為2021年和“十四五”未來(lái)五年開(kāi)創(chuàng)新局面的起點(diǎn)，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，不忘初心、堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、繼續(xù)前進(jìn)，攜手共圓“全球、卓越、百年”的龍佰愿景。