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慧正資訊：近日，曼得麗涂料2020年度總結會議召開，曼得麗董事長沈國強、總經理沈屹桐、公司各部門負責人以及基層員工等參加了本次會議。
2020年是充滿挑戰的一年，2020年也是收獲滿滿的一年。一場突如其來的疫情，對企業發展造成沖擊。但當我們共同穿越了這一驚心動魄的庚子之年，在經歷了前所未有的危機之后，曼得麗也看到了前所未有的未來圖景：疫情加速之下的數字化，不僅正在重塑所有產業生態，也徹底改變了人們的生活方式。
“展望未來，我們將同心同德，共同努力。公司因為我們而卓越，我們因為公司而成長。”
對于2020年工作的總結和對于2021年公司的計劃安排。曼得麗董事長沈國強及總經理沈屹桐做了如下說明：
2020年工作的總結
降本節能
1.實驗室面對競爭對于成本作出優化，使產品更具競爭力。
2.倉庫原材料的優化和管理在進出料和使用期間有了長足的進步。
3.各部門對包裝物的節約。主要體現在水性車間和創色中心。
4.各部門對尾料的管理。主要體現在水性車間和真石漆車間。
5.在沒有增加人員的情況下，產量有了顯著的增長。
崗位職責
1.建立了組織架構能有效的解決現場問題，但是仍有很多細節需要完善。
2.崗位工資及津貼制度的完善。
3.工作范圍的合理安排。
4.考勤制度的完善。
體系流程
生產體系：生產體系的建立讓員工知道什么能做，什么不能做并加入考核。
環保安全體系：對于廠區環保問題有了正規且高效的解決方案。同時對于員工的職業安全和廠區的安全有了更好的規范。
2021年工作的展望
部門職責和晉升機制
1.優化部門的職責范圍，細化工作內容和獎罰機制。堅持公司原則，多勞多得。有效推行5S管理。
2.提升部門經理的權限，細化薪資、考勤制度和工作內容的安排，并負責人員調動和新員工的招聘。同時制定晉升機制，為有能力有想法的同事提供晉升方式。
優化管理制度
1.生產制度：加快生產環節的流轉，同時增加保證體系。
2.節能降本：機械化再升級，傳遞信息化，人員優化，增加流轉率，廢舊物資再利用。
提升企業銷售額
1.增加既有建筑和新農村建改項目的專員。
2.增加藝術涂料、企業內墻的份額。
3.增加新渠道的銷售。
公司各部門領導對2020年工作的總結以及2021年工作的展望相繼作出匯報。
2020年我們迎難而上，2021年我們再礪征程。致敬不平凡的2020年，奔向充滿希望的2021年！
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