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慧正資訊：2020年12月19日-20日，華特裝飾在浙江杭州召開了“2021年度經營任務責任書簽約儀式”，為實現2021年經營任務做充分準備。
本次會議共有來自建筑涂裝、建筑精裝﹑建筑修繕三大業務全國23家分公司70多位中高層管理人員參會。
圖｜2020年12月19日 2020年，受突如其來的新冠疫情沖擊，建筑行業整體發展和施工進度受到巨大的影響的背景下，華特上下同心﹑克服困難，營業收入仍保持了20%的增長。此次責任書的簽訂，是對華特裝飾，也是對各分公司再宣誓、再出發、再沖鋒，發揮集團作戰優勢力保在2021年再上一層樓。 責任書簽訂前，華特裝飾總裁方仁龍對公司2020年工作進行了回顧總結，強調了2021年狠抓項目施工質量﹑客戶服務質量，公司經營質量三個質量觀點，同時發布2021-2025年華特裝飾戰略白皮書。 一 明確戰略思想 華特裝飾2002年成立，18年始終堅持以客戶為中心，堅守讓客戶放心、讓客戶順心、讓客戶開心的三心服務理念，全公司上下要時刻保持“使命在肩，上下齊心”的思想意識，精誠團結，相互協同，形成合力，為最終成就行業標桿貢獻自己的智慧和力量，為客戶創造更大價值不懈努力。 二 明確戰略任務 華特裝飾2021年—2025年的核心戰略任務：2025年年營業收入達到30億；布局56331服務網絡建設（布局56家建筑涂裝分公司，6家建筑裝飾分公司，3家建筑修繕分公司，3個生產基地，1個設計院）；產業工人去化率達到100%。 三 明確組織發展規劃 基于2025年公司6個區域中心68家分公司﹑人員數量達到1500人的發展規模；建設強大的承載力，夯實管理體系1.0—標準化管理，建設管理體系2.0—精細化管理；建設完善的人力發展體系，培養更多技術及管理人才充實到各崗位，更多的行業精英加盟。 四 明確公司人文定位 明確以人為本，將華特裝飾發展為內部公眾公司，貢獻者共同的公司，提出5年股期權計劃，讓有用之人在華特安家，讓有才之人來華特當家，讓有為之人依托華特發家。 有任務、有考核、有兌現，獎罰分明，各任務認領人，要化壓力為動力，全力以赴完成任務。 隨后，華特裝飾涂裝事業部、精裝事業部23家分公司各管理團隊現場簽署了2021年度經營任務責任書。 目標在前，相信華特裝飾全體在2021年將——無懼遠方，滿懷信心勇往直前
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