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慧正資訊：東旭集團，必須用深度、徹底的變革來激活能力、打破僵化，才能不斷適應不確定的未來，危中求生、化危為機。
再有一個月，異乎尋常的2020年就要結束了。
12月1日下午，東旭集團干部大會，宣告了集團前所未有的、一場脫胎換骨式變革的開始。
這次會議標志著東旭的新起點，新征程，新希望。
二次創業以來，東旭于絕境中奮起、于困難中奮進、于挫折中成長；東旭在教訓中清醒、在變革中圖存、在創新中發展。本次會議是東旭二次創業新征程的啟動會，經過一年的思考、摸索、總結，東旭全員已對戰略、方向、發展有了更清晰的思考和認識。
全面變革涉及每一名東旭人的切身利益。變革沒有局外人，人人都是參與者。
會上，李兆廷董事長向全體東旭人發出號召：“今天，東旭新長征正式開啟。這次全面變革，我們的組織序列更加明確，發展目標更加清晰，剩下的就是實干。我們是兄弟，是戰友，是親人，東旭的事業，需要靠每一位東旭人來奮斗；我們要共同努力，再創輝煌”！
新任干部現場鄭重宣誓
新長征 八大要素
01 立足新起點 新目標 新征程
繼承二次創業基礎 力求新突破 新發展
02 以組織再造驅動“新長征 ”
保證組織設置向下穿透 嚴肅崗位職責
03 提升管理水平 搭建精干團隊
嚴格數字化考核 實現精準管控、業績引領
04 加速產業發展 增強造血功能
推進產業投資、產業再造、強化項目管理
05 明確并持續優化兩大運營條線
明確11個管理條線、10個產業集團
優化200多個二級部門的科學管理體系
06 聚焦兩大“主戰場”
統籌兼顧 聚焦發展求增量 風險化解去存量
07 鐵的紀律 鐵的規范
加強廉潔自律建設 樹優良風貌蔚然成風
08 根植“三講三不講”新理念
講主觀 不講客觀
講內因 不講外因
講自己 不講別人
東旭集團執行副總裁王甫民在會議上宣布了新組織調整和人事任命，宣貫“三講三不講”的做事理念。
集團執行副總裁 周永杰現場進行干部廉潔自律教育，希望全體干部心懷“一面旗、一塊鐵、一張網”。
內部尋找變革的力量 組織再造 干部激活
找出企業不適應未來發展的地方，并針對性做出改變。東旭每年都會從內部各個領域選拔最優秀的管理人員，讓他們充分發揮才干，尋找企業內部的不適應之處，并推動變革發生。
李兆廷董事長在會上要求，本次任命的245名干部，是各個方面的領頭人，要不斷提升戰斗力，要會打仗，要能打仗，要帶動全員去打勝仗。我們重塑體系，再造新東旭，只有目標是不夠的，還要有組織措施、人才措施、機制措施。今天對集團核心條線進行了重新明確，根據業務管理和戰略發展的特殊性，以及職責職能的相同相近性，劃分了11個管理條線。
東旭將通過“三講三不講”新理念武裝思想，推動組織架構和管理序列優化，促使各團隊“脫胎換骨”，成為能打硬仗、善打勝仗的東旭鐵軍，進而為風險化解、產業再造奠定基礎。
李兆廷董事長在會上強調指出，各級干部要在“新長征”路上做到忠誠、擔當、奉獻、勤奮、拼搏。
結語
2020年接近尾聲，二次創業的各項工作穩步推進，新產業布局成績喜人，更加堅定了東旭對未來的信心。
大膽變革、迎頭趕超，才有可能轉危為機、化危為安。東旭必須順時應勢、以變應變、主動求變，通過自我變革、全面變革，才能真正創出一條高質量發展的時代通途。
本次會議再次吹響了號角，面向未來，只有沖鋒。
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