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慧正資訊：12月2日，奧克集團董事局主席、股份公司董事長朱建民親臨2020年末總經理研討培訓會現場，在研究“十四五”發展規劃和2035年遠景目標工作時指出：“依靠核心科技產業、創造價值是奧克股份發展戰略的關鍵”。這一高屋建瓴的論斷，確定了公司高質量發展戰略規劃的基礎定位。
朱建民對本次培訓研討會的內容與形式給予了肯定，對股份公司如何制定好 “十四五”發展規劃和2035遠景目標提出了戰略性指導性意見。他在《奧克戰略與規劃的思考》的主題報告中，與大家交流了奧克前六個五年發展規劃的戰略制定和實施歷程、成就與不足，具體列舉了奧克戰略規劃實施的經典案例，奧克愿景目標和十四五規劃的思考三方面內容。
副總裁潘瑞升主持了今天的會議。與會者深入學習理解了朱總主題報告，并形成了共識。戰略規劃，先有戰略，后有規劃，戰略決定方向，在做規劃之前，要先研究確定戰略。奧克在文化先行、戰略制勝的基礎上，深入創新驅動，在大趨勢、大市場、少競爭、高端化的可持續經營原則的指引下，深掘支持奧克“十四五”發展規劃的“第三條龍”乃至“第四條龍”。增強奧克在環氧衍生綠色低碳精細化工新材料產業鏈在國際市場上的國際競爭力、話語權和影響力，為奧克實現2035年的遠景目標開好局、起好步。
股份公司投資規劃部曹念超從規劃的思想和作用簡述、前期規劃工作與開展、發展環境和方向的探討、下一階段工作開展安排，做了以“十四五”規劃工作初稿報告為主題的專題匯報。
下午，各小組分別就“十四五”規劃報告、戰略目標及編制大綱、“十四五”戰略規劃、工作思路、實施路徑、主要行動策略、5G下投資機遇、科技創新激勵、科創價值核算與分享、區域總經理主題報告進行了充分的刨析研討。下午，巫鴻斌、楊光、劉冬梅、馬忠鶴、鮑鳳里、王剛、呂世森、崔紹飛等進行了充滿生機與建設性行動的小組意見輸出，與會者還形成了謀劃遠景制定規劃，開創新局共促發展的共識。
會議結束前，總裁董振鵬結合研討內容對“十四五”規劃提出了具體的要求。董總從計財中心作用發揮、信息化數字化資源整合、人力資源隊伍建設、銷售公司業務與結構優化、科技創新提升、等方面人、財、物的集中管控提出了具體的要求。
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