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【亞士S100私董會濟南站】探索新時代下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道(一)

2020年11月16日10:14 來源:慧正資訊

慧正資訊:11月13日至15日,亞士S100私董會大講堂——第二期企業(yè)管理培訓在湖山環(huán)繞的山東濟南隆重召開。私董會主席、亞士創(chuàng)能董事長兼總裁李金鐘,副主席、七彩建設董事長金海亭,副主席、上海維祥董事長夏旭峰,副主席、湖南鼎溈董事長王曉良,副主席、重慶三原色董事長劉智勇,特邀嘉賓、山東大學哲學與社會發(fā)展學院副院長、博士生導師陳堅,協(xié)辦方、私董會成員單位秦恒建設總裁吳其濱,以及其他私董會成員單位及列席單位百余位代表參會學習。

齊魯文化包羅萬象、傳承千年,與亞士倡導的“共生、共創(chuàng)、共享”理念正相契合。本次私董會延續(xù)了內(nèi)部分享模式,培訓首日,企業(yè)家們前往私董會十億級俱樂部成員單位秦恒建設科技有限公司在魯?shù)膬?yōu)質(zhì)項目參訪學習,并共進晚宴。

11月14日,培訓第二天,私董會成員優(yōu)秀管理者開壇論道,圍繞構(gòu)建核心競爭力、人才體系、文化體系等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點,探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。

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私董會秘書長、亞士創(chuàng)能新零售事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理吳曉艷首先介紹了本次會議的組織情況。之后,私董會副主席、七彩建設發(fā)展有限公司董事長金海亭為本次活動做開班致辭?!蔼殞W而無友,則孤陋而寡聞”,金總表示,私董會是為企業(yè)管理者搭建的互相學習與借鑒交流的平臺,希望學員們通過本次培訓活動學有所獲。

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△私董會秘書長、亞士創(chuàng)能新零售事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理吳曉艷

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△私董會副主席、七彩建設董事長金海亭

國學智慧滋養(yǎng)人生

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△山東大學哲學與社會發(fā)展學院副院長、博士生導師陳堅

齊魯文化自古多元開放,儒釋道百花齊放。私董會濟南站第一課特邀山東大學哲學與社會發(fā)展學院副院長、博士生導師陳堅教授,帶來《云在青天水在瓶——國學智慧攬勝》的國學之音。

陳教授從“做事、做人、做自己”人生三件事和豐子愷評價弘一法師的三個層次——物質(zhì)生活、精神生活、靈魂生活入題,結(jié)合儒釋道三教合流論及企業(yè)家的修身齊家之道,最后以《西游記》角度解析現(xiàn)代企業(yè)的團隊管理智慧,引經(jīng)據(jù)典,佛家名偈妙語、名士經(jīng)典信手拈來。他將復雜高深的國學講得深入淺出,古為今用,讓企業(yè)家們感受到國學智慧的博大精深,感悟領導韜略。

文化建設向文化管理轉(zhuǎn)型

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△私董會成員、秦恒建設總裁吳其濱

管理就是把復雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。本次活動協(xié)辦方、私董會成員單位秦恒建設科技有限公司總裁吳其濱結(jié)合公司現(xiàn)階段的科技發(fā)展模式,分享了秦恒的企業(yè)管理經(jīng)驗和核心競爭力。

他認為,股份公司的管理現(xiàn)狀和事業(yè)發(fā)展階段決定著文化建設是否要向文化管理轉(zhuǎn)型。通過文化管理,將企業(yè)打造為每個員工都具備使命感的組織。同時,以協(xié)同機制優(yōu)化和營造良好環(huán)境,從而提高企業(yè)的創(chuàng)新競爭力,這將是新時代企業(yè)的核心競爭力。

此外,他著重強調(diào),管理者要提升自身的心智力,進而正確引領員工成長,實現(xiàn)與企業(yè)共贏。

“五環(huán)”人力結(jié)構(gòu)助推企業(yè)成長

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△私董會成員、恒智科技董事長王智

私董會成員單位、遼寧恒智科技發(fā)展有限公司董事長王智認為,在行業(yè)風口到來的當下,企業(yè)成長的關(guān)鍵是在文化牽引(上下同欲)下實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的彼此契合,夯實組織、人力資源和企業(yè)文化建設的基礎。

對于保溫涂裝企業(yè)的人力結(jié)構(gòu),他提出營銷、勞務、財務與人力、采購與成本以及工程“五環(huán)”,并明確了管理干部在其中的職責與要求、選拔與使用、培訓與建設。企業(yè)需要通過完善的組織體系、優(yōu)良的企業(yè)文化和夯實的人力資源管理體系,驅(qū)動五環(huán)人力結(jié)構(gòu)順暢運行,進而實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

精細化管理創(chuàng)造更多價值

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△私董會成員、騰暉裝飾總經(jīng)理韓冬

當市場進入微利時期,通過精細化管理保證穩(wěn)定的質(zhì)量才是制勝法寶。私董會成員單位蘇州騰暉裝飾工程有限公司總經(jīng)理韓冬從運營成本管控、材料采購管控及工程質(zhì)量管控微觀層面,結(jié)合案例分享了實戰(zhàn)經(jīng)驗。

交流環(huán)節(jié),企業(yè)家們結(jié)合當日學習心得,就企業(yè)文化建設、人力資源建設、精細化管理等方面進行了交流分享,探尋新時代下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之道。

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