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以訓促戰 東旭集團首期“高端大講堂”開課

2020年11月06日10:42 來源:慧正資訊

慧正資訊:挑戰越是嚴峻,越要頂住壓力、咬緊牙關,將頂風逆勢爬高坡的激情和干勁,轉化為銳意進取的精氣神和真抓實干的自覺行動。而不管是求生存還是謀發展,人才都是首要因素。

過去的東旭突破技術封鎖、爭鋒全球,靠的是人才;現在的二次創業平穩經營,其根本保障也是人才。未來,東旭實現再次崛起、積極適應雙循環經濟形勢的核心支點也依然靠人才。

東旭在確定發展戰略后,作戰需強大的隊伍,形成高質量、大規模的“優勢兵力”,才能打大仗、打勝仗。 

從1997到2020,東旭集團始終將人才作為企業發展的核心競爭力和最大財富,高度重視對人才的引進和培養, 二次創業以來,集團穩中求進,人才為先,全面升級人才戰略,創新人才培養模式,增強內部造血功能。

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為進一步打造二次創業需要的東旭特色人才,近期集團內部人才培養搖籃——東旭大學開設了針對全員的“高端大講堂”,由集團具備豐富作戰經驗的名師為大家帶來系列專業培訓。首堂課程“地產人才培養項目”于11月2日正式啟動,抖音全程直播、互動,集團及下屬公司共計996人(現場223人,線上773人)參加了此次培訓課程。

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高端大講堂——東旭核心人才培養的有效載體

發揮內外部領軍人物的引領、示范、輻射、帶動作用

讓最優秀的人培養更優秀的人

助力二次創業  賦能新征程

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東旭集團常務副總裁曲俊杰

啟動儀式上,東旭集團常務副總裁曲俊杰通過致辭,深入淺出地將自身對本次培訓的理解分享給學員,獲得陣陣掌聲。他強調,東旭高端大講堂的主要作用有三點:一是發掘、培養講師,匯集更多資深專家,形成更多實用課程;二是提升員工隊伍素質,促進各部門向業績長紅、綜合素質突出的地產團隊學習,不斷增強專業能力,學會用智慧創造機會;三是通過培訓夯實企業人才積淀,助力東旭更好地打大仗、打勝仗,取得更大突破。

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東旭集團副總裁陳志勝

副總裁陳志勝的講話飽含熱情,他指出,本次參訓的學員近千人,創造了東旭歷史之最。同時他表示在二次創業關鍵時期,啟動東旭高端大講堂項目具有重要意義。東旭人二次創業的真正底氣,正是出眾的人才隊伍。為突出優勢,公司制定并實施新型人才戰略,力求激活組織,使其愿打仗、愛打仗、會打仗,而推出高端大講堂項目,將實戰場景搬進課堂,讓打過仗的同事分享實戰經驗,正是該戰略的組成部分。

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曲俊杰、陳志勝分別為人才導師、內部講師頒發聘書

高端大講堂首期培訓將焦點置于地產業務,對風險化解、清收盤活等方面正發揮著引領指導作用。主辦部門特邀三位地產板塊資深管理者,先后以現金流管理、成本管控和新型融資模式為主題,將實操“干貨”娓娓道來,學員們認真聆聽,紛紛加以筆記,將精華和重點逐一記錄。課后,東旭大學還通過考試進一步幫助學員復習要點、掃清盲點。

大咖授課精粹

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地產運營管理部總經理趙建軍帶來《精細管控、提質增效-現金流管理》精彩演講。他表示現金流是我們的彈藥,價值尤其突出。做好現金流管理先要做好預算管理,保證資金切實安全、快速回籠、合理支付、有效流動,同時處理好銷售回款、沉淀資金和資產盤活事務。

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地產工程管理部總經理劉培鋒 分享了《東旭地產“大”成本管控》。他認為有必要理解‘大成本’理念,貫通所有成本管理工作,如既要抓前端投入成本,也要抓后端客戶體驗成本。我們還要注意抓好過程成本動態考核,及時進行月度成本案例分析。

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地產投資委員會執行主任杜偉利給大家帶來了《新融資模式分享》為主題的演講。他表示良好的現金流管理能夠在合理的利潤下實現資金高周轉,進而達成自有資金年化回報率最大,對高周轉房地產企業經營管理有著重大的價值和意義。通過關注資金安全、加快資金回籠、合理控制支付節奏、保證資金有效流動等手段能夠有效實現現金流快速回正且持續為正的經營管理核心目標。

二次創業的“黃埔軍校”

東旭大學是公司人力資源系統的重要板塊,負有文化建設、變革推動和人才賦能三項職能,為集團實現二次創業戰略目標提供人才支持。它不僅是培養東旭人才的“黃埔軍校”,也具備較強的對外輻射能力,榮膺“全國優秀企業大學”稱號。

二次創業以來,東旭大學在優化五級人才培訓的基礎上,發力條線培訓,推出大講堂系列,落地干部“新四化”理念,同時以“用85后、提拔90后、關注95后”為方針重用,聚焦核心人群、年輕骨干和精英人才,開展T50青年才俊計劃,確保公司在二次創業中實現組織先行、機制先行和人才先行。

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結語  

聚焦產業再造,助力地產崛起。面向未來,東旭人力資源管理迎來新的挑戰,著力人力新戰略——“打造人才精準供應與人才經營生態”,以人才定位準、配置快、質量高為標志實現即需即供,以組織敏捷、扁平、高效為準繩實現快速運轉,通過文化和機制驅動保障人才快速創造價值。

學歷代表過去,能力代表現在,學習代表未來。只有不斷思考,不斷進步,才能突破自我。道阻且長,行則將至。

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