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慧正資訊：2020年8月6-7日，展辰以“全力創造價值 正確評價價值 合理分配價值，緊貼業務需求 服務經營目標 助力商業成功”為主題的第十一屆人力資源年會在珠海工廠舉行。
展辰新材人事行政中心總經理、各單位分管領導和人事行政系統總監、經理、主管等20多人參加此次會議。展辰新材董事長陳冰、總裁孫金平、珠海工廠總經理張玉潔、家營服務中心總監楊求貴等領導應邀出席會議。
展辰董事長陳冰在致辭中首先對以熊焰總經理為首的人事行政系統全體同事表示感謝。
董事長陳冰
他指出，現階段我們最主要目標是業績增長, 但近年特別是今年上半年以來，銷售遇到巨大的壓力和挑戰，與同行業優秀企業的差距越來越大，歸因于內，我們必須要找到根因并改善，在一定范圍內、經常性開展批評和自我批評，變“結果管理“為“過程管理”，進行“責任結果考核”，在“對標”及“找差距”中更有成效地成長。我們要端正態度，放寬胸懷，直面問題，從公司目標、標桿企業、過往經驗、頻繁出現的問題等四方面找差距和問題。
他還指出，展辰人力資源面臨新員工招聘、干部隊伍建設、績效與薪酬體系、員工穩定性、人力成本持續攀升等問題及挑戰，希望每年的人力資源年會，除了總結、匯報和表揚，更要發現問題、解決問題，提高我們人力資源管理者的整體能力和水平。
在交流中成長，在碰撞中提升。本次年會采取研討的方式，針對組織能力模塊的企業文化、干部管理、組織績效、激勵管理等內容，各單位HR負責人根據公司的實際，作了深度的剖析和對標；對核心人才引進、干部梯隊建設、人事行政系統崗位培訓、如何高效組織經營分析會等年度重點項目，以及青島宿舍&食堂4D的行政創新和展辰行為規范與禮儀的培訓，各主講人主導分享，與會人員結合自身工作實際，提出自己的疑問和看法，大家進行了深入的互動和探討。
各議題模塊分享與探討
與會領導對各個模塊和議題逐一進行探討與點評，大家在收獲的同時，也對以后的工作也有了明確的方向。
領導點評
為表彰優秀，樹立典范，弘揚展辰正能量，會議為2019年度表現優秀的先進集體/個人頒發錦旗、證書。
展辰總經理熊焰在年會總結和工作規劃中強調，人力資源要“緊扣戰略、服務經營”，圍繞精兵人才引進、商業領袖培訓、干部梯隊建設、管培生培養、崗位培訓體系建設、組織經營分析會等重點開展工作，助力商業成功；行政服務要對標優秀單位，不僅要堅持“有心、用心、熱心”三心原則，還要持之以恒，有“恒心”。
總經理熊焰
她指出，人力資源管理的使命是“全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值”，人力資源要聚焦全力創造價值開展“招、用、留、育”工作，并就“人力資源如何實現更大價值？”重點要求：
人力資源要站在未來看今天：長周期的預見性，就是站在未來看！HR應具備人力資源規劃能力，長期堅持文化建設、干部建設、機制建設，激發組織活力。
人力資源要對齊業務戰略：HR要組織經營分析會，找到經營差距，調配人才；HR要組織召開績效會議，找出績效與經營的差距，調整人才。
人力資源要對準外部客戶：人力資源部門的客戶和業務部門一樣，都是外部客戶，人力資源部門必須為外部客戶創造價值，工作也必須能夠映射到企業與客戶接觸的場景中。價值創造、價值評價、價值分配要對準創造客戶。
人力資源要堅持貫徹“以奮斗者為本”：制訂激勵政策要導向隊伍的奮斗和沖鋒，激發組織活力，創造更多客戶，導向公司可持續發展！
展辰總裁孫金平為本次年會致閉幕總結，他表示會議定位準確，專業、高效、扎實，緊貼業務需求，針對客戶，尋找根因，對公司的商業成功非常有利。
總裁孫金平
他指出，展辰當前工作可概括為“保增長、盯目標、抓機會、長本領、拿結果”，工作重心就是“保增長”，全力創造價值；現階段，展辰面臨巨大的機遇期，要以“目標、機會、資源、激勵”為核心，抓住難得的機會，提升產品技術含量，讓人才“輩”出，變“當前態”為“目標態”，聚焦商業成功。
最后，他勉勵大家，要善用HR三把刀“分錢、求賢、淘汰”。分錢要“揮金如土”，放寬激勵政策、加多分配機制；求賢要“愛才如命”，不拘一格降人才；淘汰要“殺人如麻”，打破“大鍋飯”和平均主義。
展辰新材第十一屆人力資源年會圓滿結束！通過本次會議，人事行政系統全體同仁統一了思想認識，強化了使命擔當，明確了目標任務，為全力創造價值、聚焦商業成功找準了方向、堅定了信心！
與會全體成員合影
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