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慧正資訊：為提升龍蟒佰利綜合安全管理水平，7月24日，龍蟒佰利集團(tuán)召開2020上半年安全工作視頻專題會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析形勢，并就下半年安全工作進(jìn)行精心部署。會上，龍蟒佰利聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長許剛特別強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)是第一生產(chǎn)力。安全責(zé)任重于泰山。今年下半年及一定時期內(nèi)，我們一定要認(rèn)清當(dāng)前的安全形勢，思想上重視，行動上落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作視“頭等大事”做細(xì)做實(shí)做出成效。具體地說，就是要完善具體管理辦法，精心部署每一項(xiàng)安全工作，特別是要進(jìn)一步完善集團(tuán)承包商安全管理辦法，并采取科學(xué)舉措加強(qiáng)管理，預(yù)防承包商事故的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的安全穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
2020年7月25日下午，龍佰集團(tuán)在總部第六會議室召開承包商安全管理專題會議，具體商討部署具體工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和奔流、朱全芳、閆明、馮軍、鄧伯松、劉清海、劉永波等出席會議，集團(tuán)安全環(huán)保部等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，集團(tuán)黨委副書記、常務(wù)副總裁和奔流做重要講話，與會領(lǐng)導(dǎo)明要求定責(zé)任，共商集團(tuán)安全發(fā)展大事。安全環(huán)保部對承包商管理制度及承包商管理流程進(jìn)行了講解。
會上，黨委副書記、常務(wù)副總裁和奔流強(qiáng)調(diào)，承包商管理是集團(tuán)非常重要的一項(xiàng)工作，從目前承包商管理制度、流程來看，方向是對的，重點(diǎn)是如何完善，持續(xù)的走下去。承包商管理制度要有操作性，要做好承包商表單式管理，有針對性的管控。各單位要深入結(jié)合，做好對丙方人員管理；在承包商培訓(xùn)方面，培訓(xùn)合格后及時告知，便于管理和檢查；嚴(yán)格承包商管理流程辦事，正確處理好公司和承包商之間的關(guān)系。各單位在管理中堅(jiān)決杜絕吃拿卡要，如發(fā)現(xiàn)承包商投訴，按公司規(guī)定及時嚴(yán)肅處理；做好生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分隔工作，實(shí)現(xiàn)人員管控?cái)?shù)字化智能管理。特別是應(yīng)急管理工作，如出現(xiàn)異常情況，要準(zhǔn)確知曉在廠區(qū)滯留人員，并加強(qiáng)疏散區(qū)的設(shè)置工作。
就承包商管理工作，龍蟒佰利集團(tuán)合規(guī)總監(jiān)閆明提出，要切實(shí)加強(qiáng)對承包商的安全監(jiān)管，將承包商安全納入集團(tuán)整體管控范圍，新建承包商資質(zhì)審核和評價考核機(jī)制，聯(lián)合工程項(xiàng)目、采購、銷售等多部門對各類承包商實(shí)行嚴(yán)管嚴(yán)控，突出現(xiàn)場施工作業(yè)，定期開展承包商日常表現(xiàn)及總體評價考核。他說，對待承包商管理各級領(lǐng)導(dǎo)站位要高，在思想上要端正態(tài)度，認(rèn)清形勢，承包商安全管理是每一個部門都要認(rèn)真對待的工作，各單位要提高認(rèn)識，盡快熟悉制度和管理流程；所有承包商要把好入門關(guān)，資質(zhì)審核合格后方允許進(jìn)廠工作；結(jié)合承包商日常表現(xiàn)和綜合評價，培養(yǎng)一支或若干支的長期、穩(wěn)定、懂法規(guī)、守紀(jì)律、保證安全的優(yōu)秀承包商，對公司來說特別重要。對公司培養(yǎng)出來的優(yōu)秀承包商，在以后的工作同等條件下可以優(yōu)先選用。
龍蟒佰利集團(tuán)總裁助理劉永波提出，各單位必須要轉(zhuǎn)變觀念，對待承包商管理全公司上下要踐行開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的理念，努力開創(chuàng)承包商管理工作新局面。他說，加強(qiáng)承包商管理的根本性目的，是為了規(guī)避公司及相關(guān)部門、相關(guān)人員的風(fēng)險；政府層面應(yīng)急管控越來越嚴(yán)，對企業(yè)的承包商管理要求也越來越高，我們必須提前著手，提前部署，提前學(xué)習(xí)承包商管理制度和流程，安排專人負(fù)責(zé)和落實(shí)。
工會主席、監(jiān)事會主席馮軍提出，今后將加強(qiáng)安全文化宣傳，尤其是對承包商管理進(jìn)行專題報(bào)道，在全公司營造良好的承包商管理氛圍。同時，嚴(yán)格檢查、督導(dǎo)各單位承包商管理工作進(jìn)度，促進(jìn)工作有序推進(jìn)。
龍蟒佰利集團(tuán)技術(shù)工程總監(jiān)朱全芳提出，招標(biāo)辦要將承包商管理制度、流程同公司承包商管理流程進(jìn)行對比，建立管理平臺。同時，集思廣益，廣聽意見。焦作基地總經(jīng)理鄧伯松也強(qiáng)調(diào)了承包商管理工作的重要性，提出事關(guān)承包商管理的細(xì)節(jié)工作非常多，集團(tuán)各相關(guān)部門都要思考到位，仔細(xì)結(jié)合自身工作完善制度，并提出視工程資質(zhì)等級不同，要明確邀請承包商的原則等。
為提高承包商管理制度的操作性、落地性和執(zhí)行有效性，龍蟒佰利集團(tuán)安全環(huán)保部門快速行動，于7月25日承包商安全管理專題會議后，第一時間將承包商管理制度及承包商管理流程發(fā)至各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位征求意見和建議，計(jì)劃在8月初匯總收集并進(jìn)行修訂完善。8月上旬，龍蟒佰利集團(tuán)將組織承包商管理的培訓(xùn)和現(xiàn)場答疑說明活動，并召開集團(tuán)承包商管理工作啟動大會，對各項(xiàng)承包商管理的具體細(xì)節(jié)工作和執(zhí)行流程進(jìn)行精心部署和穩(wěn)步推進(jìn)，努力開創(chuàng)有序和諧的承包商管理新局面，為打造“安全”新龍佰貢獻(xiàn)力量。
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