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慧正資訊：6月20日晚，為期6天的奧克股份上半年總經(jīng)理研討培訓(xùn)會(huì)在揚(yáng)州圓滿結(jié)束。此次會(huì)議分五個(gè)階段，內(nèi)容豐富、議程緊湊，重點(diǎn)研討學(xué)習(xí)兩項(xiàng)內(nèi)容，形成3項(xiàng)會(huì)議決議，達(dá)成3項(xiàng)會(huì)議共識(shí)，明確提出9項(xiàng)會(huì)議要求。這是一次危中捕機(jī)、迎接挑戰(zhàn)研討會(huì)，更是一次開啟管理新模式、規(guī)劃美好未來鼓勁會(huì)。

本次會(huì)議主要為積極應(yīng)對(duì)新冠疫情對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響，進(jìn)一步分解 2020 年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，部署工作要求，謀劃“十四五”規(guī)劃，研討新模式、新情況下的管理思路與方法，持續(xù)推動(dòng)公司從優(yōu)秀走向卓越的高質(zhì)量發(fā)展。

總裁董振鵬分析了當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，作出奧克的基本判斷；副總裁朱宗將作《2020年度經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)策略》解讀；潘瑞升、徐秀云、安龍等分別作了《戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展》、《運(yùn)營(yíng)管理與模式創(chuàng)新》和《組織與干部人才建設(shè)》等管理主題；程寶、王剛、張洪林、楊光等分別作了營(yíng)銷、研發(fā)、科創(chuàng)公司、投資等“十四五”專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)告。

會(huì)議分解2020年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)商討“十四五”規(guī)劃工作與重點(diǎn)項(xiàng)目，修改“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)思想，明確“十四五”規(guī)劃方向目標(biāo)，提出“十四五”規(guī)劃工作要求與建議，通過吉林、揚(yáng)州、天津等重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng)，規(guī)劃部署環(huán)氧滅菌項(xiàng)目；進(jìn)一步規(guī)范組織與人才管理工作，明確區(qū)域經(jīng)理角色定位，創(chuàng)新人才發(fā)展與薪酬激勵(lì)，完善公司人力資源管理工作，明確各級(jí)的內(nèi)部控制管理權(quán)限，推行管理干部休假實(shí)施辦法。

會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)會(huì)議精神、集團(tuán)高級(jí)總裁班子會(huì)議對(duì)股份2020年經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想（修訂版），遵循“團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的方針，兩級(jí)班子成員圍繞“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”主題，開展總裁班子與總經(jīng)理兩級(jí)民主生活會(huì)。

會(huì)議輸出成果顯著，提出九點(diǎn)要求，戰(zhàn)略規(guī)劃要落地；要真正落實(shí)安全環(huán)保一票否決制；要有科學(xué)高效的組織管理；要落實(shí)歸口管理；業(yè)務(wù)費(fèi)用要規(guī)范管理；要加強(qiáng)投資后期管理；要運(yùn)用“產(chǎn)業(yè)+金融”，發(fā)揮資本的新效能；要挖掘科創(chuàng)公司創(chuàng)新潛能；要進(jìn)一步整合管理藥輔公司。

當(dāng)下疫情等不確定因素對(duì)經(jīng)營(yíng)管理帶來依然帶來重大影響，本次總經(jīng)理研討會(huì)的召開，堅(jiān)持危機(jī)意識(shí)和底線思維，堅(jiān)定信心、堅(jiān)守主業(yè)，在變局中把握機(jī)遇，在雙循環(huán)中尋找路徑，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，敢于亮劍，為“十三五”完美收官，為“十四五”開啟作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

1、兩級(jí)民主生活會(huì)敞開了心扉

6月18日，奧克股份總裁班子2019年述職報(bào)告暨民主生活會(huì)在四樓西會(huì)議室召開。奧克集團(tuán)董事局主席朱建民、奧克股份總裁董振鵬、股份總裁班子參加會(huì)議，黨政工三方代表列席會(huì)議，各事業(yè)部/中心、各子公司總經(jīng)理列席聽取總裁報(bào)告。

9點(diǎn)半會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，董振鵬首先帶領(lǐng)參會(huì)人員重溫學(xué)習(xí)《奧克領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)管理暫行規(guī)定》，朱建民親自解讀了《規(guī)定》第八條關(guān)于民主生活會(huì)的主題，同時(shí)建議并規(guī)定各子公司班子至少選擇3個(gè)主題開展民主生活會(huì)。

學(xué)習(xí)《規(guī)定》之后，就是緊張的批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)刻。總裁董振鵬“一馬當(dāng)先”，從文化聚人、戰(zhàn)略制勝、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)管理、和諧發(fā)展五個(gè)角度概述了2019年主要工作重點(diǎn)與感悟。從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、主要經(jīng)驗(yàn)、問題、改進(jìn)措施等4方面述職“管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)”相關(guān)問題。主要從團(tuán)隊(duì)配合的默契程度有待提高、文化傳承的方式方法簡(jiǎn)單粗獷、民主集中制理解與實(shí)踐的差距、激勵(lì)政策力度不夠等方面開展了嚴(yán)厲的自我批評(píng)。總裁反求諸己的自我批評(píng)，深刻又嚴(yán)格，總裁班子其他成員從實(shí)際角度對(duì)董振鵬進(jìn)行批評(píng)，從事實(shí)出發(fā)，不說大話空話，一針見血，直截了當(dāng)提出批評(píng)意見。之后，副總裁朱宗將、黃健軍、王樹博、潘瑞升，財(cái)務(wù)總監(jiān)徐秀云分別作批評(píng)與自我批評(píng)。民主生活會(huì)持續(xù)10個(gè)小時(shí)，每個(gè)人都敢說話、敢批評(píng)，真正起到了“紅臉、出汗”的效果。

19日晚上，各事業(yè)部/中心、子公司總經(jīng)理分為5組，分別開展民主生活會(huì)，三四個(gè)小時(shí)的批評(píng)與自我批評(píng)，氛圍十分好，每組的輸出成果都十分顯著，總經(jīng)理們不僅意識(shí)到各自管理上的缺陷，在一起還增進(jìn)了彼此的感情，真正達(dá)到了溝通的目的。

本次兩級(jí)民主生活會(huì)的召開與以往不同，提批評(píng)意見時(shí)直截了當(dāng)，明確不繞彎，不拿工作建議代替批評(píng)，直接從個(gè)人的思想、方法、態(tài)度上直接點(diǎn)出缺點(diǎn)；總經(jīng)理列席總裁班子民主生活會(huì)，也起到了學(xué)習(xí)、引領(lǐng)、示范的作用，各子公司將在7月底之前完成子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)。

2、奧克股份“十四五”規(guī)劃研討進(jìn)行時(shí)

6月20日上午，在奧克股份總經(jīng)理研討培訓(xùn)會(huì)上，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃主題研討成了大家熱議的焦點(diǎn)。集團(tuán)董事局主席、股份董事長(zhǎng)朱建民，集團(tuán)高級(jí)副總裁、股份總裁董振鵬，集團(tuán)高級(jí)副總裁劉兆濱及其他副高級(jí)副總裁、總裁助理，集團(tuán)創(chuàng)新院專家和股份公司全體與會(huì)人員參加了研討。

早在去年7月19日，股份公司的“十四五”規(guī)劃工作在集團(tuán)高級(jí)總裁班子的和創(chuàng)新院的指導(dǎo)下，開始啟動(dòng)，經(jīng)過近1年的努力，規(guī)劃已經(jīng)基本完成前期調(diào)研工作，開始進(jìn)入起草階段。與會(huì)者首先聽取了潘瑞升副總裁代表奧克股份做了規(guī)劃工作的報(bào)告，主要對(duì)奧克股份“十三五”規(guī)劃的執(zhí)行情況做了回顧與總結(jié)，對(duì)“十四五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想、初步目標(biāo)、發(fā)展思路提出了基本思路和研討議題；程寶總經(jīng)理、王剛總經(jīng)理、張洪林總裁助理、楊光總經(jīng)理分別做了營(yíng)銷、研發(fā)、科創(chuàng)公司和投資方面的業(yè)務(wù)規(guī)劃工作的報(bào)告。

會(huì)議5個(gè)組經(jīng)過熱烈討論，各抒己見，逐步形成共識(shí)。集團(tuán)高級(jí)總裁班子成員、集團(tuán)創(chuàng)新院專家遠(yuǎn)在遼陽(yáng)，在討論中，對(duì)“十四五”規(guī)劃工作提出寶貴的意見和建議。會(huì)議初步修改“十四五”規(guī)劃指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、“三重三創(chuàng)”和發(fā)展愿景。

會(huì)議達(dá)成了基本共識(shí)。規(guī)劃工作在集團(tuán)創(chuàng)新院指導(dǎo)下，由股份公司企劃中心組織推進(jìn)，營(yíng)銷、研發(fā)、科創(chuàng)公司、投資及各區(qū)域、專業(yè)要素等協(xié)調(diào)配合。會(huì)議明確，應(yīng)回顧“十三五”規(guī)劃執(zhí)行情況，總結(jié)成績(jī)與不足，在完成前期調(diào)研、重要課題研究基礎(chǔ)上，開展深入精準(zhǔn)的市場(chǎng)調(diào)研，摸清市場(chǎng)占有率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(規(guī)模/成本/質(zhì)量)等，形成規(guī)劃基本思路、框架，同時(shí)要求各區(qū)域融合地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，在9月底前完成區(qū)域規(guī)劃初稿，股份年底前完成規(guī)劃初稿。

董總對(duì)“十四五”規(guī)劃新階段工作提出了要求，一是層層落實(shí)責(zé)任制，二是現(xiàn)行做好區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，三是進(jìn)一步研究發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)、產(chǎn)品的匹配度，重點(diǎn)研究公司的收益率、產(chǎn)品的毛利率和新品的貢獻(xiàn)率，四是體現(xiàn)高質(zhì)量的指標(biāo)體系。

朱總最后高度肯定了股份工作“十四五”規(guī)劃的前期工作，他指出規(guī)劃起草要融合大家的智慧，特別是專家的建議；重點(diǎn)擬好規(guī)劃的指導(dǎo)思想，這是整個(gè)規(guī)劃的靈魂。通過指導(dǎo)思想的擬定，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”的大趨勢(shì)，準(zhǔn)確判斷疫情對(duì)奧克經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走勢(shì)，凝煉出清晰的發(fā)展思路，既要堅(jiān)定信心，又要有危機(jī)意識(shí)；既要底線思維，又要堅(jiān)守主業(yè)。在變局中把握機(jī)遇，在實(shí)干中創(chuàng)造價(jià)值，為奧克2035年建設(shè)世界一流的企業(yè)規(guī)劃好前5年的工作，夯實(shí)奧克高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、“產(chǎn)業(yè)+金融：探索奧克發(fā)展新模式

5天的奧克股份總經(jīng)理研討培訓(xùn)會(huì)，迸發(fā)出新思想、新理念，啟發(fā)奧克未來管理新模式。

觀念決定思路。與會(huì)人員解放思想，堅(jiān)定信心，科學(xué)謀劃“十四五”規(guī)劃，研討新模式、新情況下的管理思路與方法，公司于2020年上半年研討培訓(xùn)會(huì)期間，邀請(qǐng)了外部專家沈建民作了《淺析期貨在企業(yè)中應(yīng)用》的“產(chǎn)業(yè)+金融”的主題培訓(xùn)，期間并就期貨起源歷史、經(jīng)典應(yīng)用案例、期貨操作建議等開展了深入的交流。

思路決定格局。根據(jù)議程安排,與會(huì)人員開展了充分的分組討論與大會(huì)交流，會(huì)議形成深度的思考與共識(shí)。與會(huì)人員一致認(rèn)為當(dāng)下奧克正處于優(yōu)秀走向卓越的高質(zhì)量發(fā)展階段，不能“扛著金扁擔(dān)，挑著蔬菜筐”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)決摒棄“談金融即為風(fēng)險(xiǎn)”片面思維，深化拓寬主/輔產(chǎn)品、資金、政策等“產(chǎn)品群”，積極尋求產(chǎn)業(yè)、金融、投資等“利潤(rùn)源”，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，尋找量利機(jī)會(huì)，做寬、做大經(jīng)營(yíng)格局，探索發(fā)掘適宜奧克當(dāng)下及未來的“產(chǎn)業(yè)+金融”盈利模式。

格局決定結(jié)局。近年諸如恒力石化推行的合作套保業(yè)務(wù)，利用場(chǎng)外專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作套保公司產(chǎn)品PTA，利用PTA期貨點(diǎn)價(jià)交易解決銷售定價(jià)問題，確保了工廠順利銷售產(chǎn)品回流資金，貿(mào)易商獲得了基差收益，下游用戶獲得了合理采購(gòu)價(jià)格，最終實(shí)現(xiàn)了三贏局面，系為行業(yè)成功實(shí)施“產(chǎn)業(yè)+金融”的成功典范，也為其與外資、國(guó)企同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的不二法寶。奧克的高質(zhì)量發(fā)展，更需要對(duì)標(biāo)2035年建立一流強(qiáng)企愿景，對(duì)標(biāo)同行業(yè)一流水準(zhǔn)，按照集約化發(fā)展原則，積極利用上市公司融資商譽(yù)平臺(tái)潛力，充分發(fā)揮環(huán)氧乙烯產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值增值，建立健全并規(guī)范運(yùn)行“產(chǎn)業(yè)+金融”的盈利模式，穩(wěn)健開展相關(guān)大宗原料的套期保值等金融業(yè)務(wù)，規(guī)避價(jià)格的大幅波動(dòng)給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的不利影響，提高公司抵御市場(chǎng)波動(dòng)和平抑價(jià)格震蕩的能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的組合盈利，為實(shí)現(xiàn)2035年成為全球環(huán)氧乙烷衍生等精細(xì)化工新材料一流企業(yè)的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。