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慧正資訊：面對低油價“嚴冬”，油田公司主動加壓，根據階段效益情況和實際運行情況，動態調整提質增效工程。今年前五個月，43項工程階段挖潛增效14.84億元，優化投資2.99億元。
找準高成本痛點“算大賬”。油田公司本著“辦法總比困難多”的信念，系統分析摸排，找準高成本痛點，對癥開方。每天運行200多臺注汽鍋爐的燃料費，是油田公司基本運行費中最大的一筆開支。今年以來，油田公司全面實施注汽系統能耗對標，通過加強吹清灰、調節燃燒狀況等措施，噸汽單耗下降0.74千克標煤，節約天然氣647萬立方米，節約成本1190萬元。同時實施加大自產氣利用工程，前5個月，自用量對比進度增加3090萬立方米，增效4300萬元。
各級干部員工“算細賬”。在沈采，采油工們把喝完的礦泉水瓶收集起來，清洗干凈后代替采購的取樣器，全年預計節約1萬元。在高采，注空氣站員工將加完潤滑油的桶倒扣24小時，空凈桶里殘余油，一個月就省下1萬多元。在安全環保監督中心，特種設備檢驗檢測人員通過跨部門“拼車”上現場，每周減少車輛使用2-3臺，減少費用1000多元。
強化業務與財務融合，讓每一項工程都是一本“明白賬”。油田公司為每項提質增效工程選派一名財務人員，促進各工程項目以效益為中心開展工作。財務人員發揮專業優勢，研究編制項目效益計算公式，規范工程成效計算規則，強化與財務部門的對接，動態掌握項目進展，協助項目經理算清每筆賬，真正把增效額體現到公司財務賬面上。
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