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慧正資訊：今年以來，公司積極按照集團公司《中國石化天然氣銷售體制改革建議方案》有序推進改革工作，7個新成立銷售中心和4個省級合資銷售公司籌備組工作均取得階段性進展，即將進入正式運行階段。4月18日—5月6日，公司副總經(jīng)理謝丹先后赴山西、江西、河南、天津等地調(diào)研指導工作，推進公司銷售體制改革。
在山西期間，謝丹同志一行組織召開了山西銷售合資公司籌備推進會，重點與合資方商談了合資銷售公司組建及涉及場站資產(chǎn)剝離等相關事宜。一是逐一梳理解決了合資公司注冊、資產(chǎn)劃轉方式、前期審批程序、公司成立后運營模式等問題，并督促合資方盡快按照章程的約定推薦管理人員。4月27日，山西石化格盟天然氣銷售有限責任公司首屆股東會暨第一屆董事會、監(jiān)事會會順利召開，標志山西銷售合資公司的組建工作取得階段性成果；二是與合資方就管線聯(lián)通、資源供應、市場開發(fā)、天津LNG接收站和文23儲氣庫設施的使用、下一步合作規(guī)劃等內(nèi)容進行深入探討并初步達成一致意向；三是召開專題會議，積極打通煤層氣進入山西省主干管道的連接線，為山西煤層氣資源引入河南、河北等市場奠定基礎。
在江西期間，謝丹同志組織召開了江西省天然氣銷售合資公司籌備推進會，對人員選聘、資源調(diào)配、市場開發(fā)等工作進行安排部署，并提出具體要求，一是要在滿足工作崗位需要的情況下，充分尊重員工意愿，盡快擬定“三定”方案；二是要抓住天然氣改革所帶來的發(fā)展機遇，認真理解把握政策，研究探索市場盈利模式；三是要盡快制定經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，采取有效措施，提升銷氣量，積極扭轉新冠肺炎疫情帶來的不利影響；四是要深挖市場潛力，努力做大銷氣總量，增加規(guī)模效益，提高雙方終端城燃市場占比。
在河南鄭州期間，謝丹同志組織召開河南天然氣銷售中心籌備推進會，要求籌備組要準確把握河南天然氣銷售中心定位，深耕細作河南天然氣市場，一是充分依托省內(nèi)具備優(yōu)勢的管輸公司開展合資合作、股權合作，謀劃建立相應的生產(chǎn)調(diào)控體系、資源調(diào)度和管網(wǎng)協(xié)調(diào)配套設施，確保銷售和生產(chǎn)統(tǒng)籌推進，提高市場競爭力；二是要深刻學習“十四五”規(guī)劃，研究市場及公司未來發(fā)展等問題，提前做好“三定”方案，確保人員及時到崗，加快河南天然氣銷售中心建設進度；三是在做好籌備工作的同時，切實保障河南地區(qū)銷售市場、銷售計劃及銷售隊伍的穩(wěn)定；四是堅持疫情防控和穩(wěn)市增銷“兩手抓”，提高疫情防控意識，科學推進營銷工作，以“百日攻堅創(chuàng)效”行動方案為指導，全力化解疫情帶來的經(jīng)營壓力，堅決奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”。
在河南濮陽期間，謝丹同志在文23儲氣庫組織召開“進口壓縮機維修與國產(chǎn)化科技攻關”技術交流調(diào)研會，深入分析了公司當前面臨的形勢及保障文23儲氣庫有效運行的重大意義，聽取了文23儲氣庫壓縮機運行及檢修情況，并對相關問題展開研討。一是要求文23儲氣庫要進一步做好壓縮機組監(jiān)護運行及檢維修工作，盡快推進故障機組恢復運行；二是要求公司機關相關部門要充分配合儲氣庫盡快補足備品備件庫存，確保機組安全穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮調(diào)峰作用，積極應對新冠肺炎疫情及國家油氣能源體制改革帶來的不利影響；三是要求文23儲氣庫要會同有關單位積極開展進口機組的修復工作，盡快編制修復方案、制定修復計劃。
在天津期間，謝丹同志在華北銷售中心組織召開銷售體制改革界面研討會，要求華北銷售中心按照公司銷售體制改革方案的總體要求，結合管道建設、生產(chǎn)運行及市場開發(fā)情況，對山西銷售合資公司、山東銷售中心、河南銷售中心、河北銷售中心等機構制定銷售界面劃分方案及實施計劃，以便組織專題會議研究。
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