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慧正資訊：4月27日，金力泰發(fā)布2019年年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，金力泰實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.13億元，較上年同期增長(zhǎng)0.59%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2869.39萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)207.25%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3246.49萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)190.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3008.08萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)171.63%。
金力泰主要的產(chǎn)品包括：陰極電泳涂料、汽車面漆、工業(yè)面漆、輪轂涂料以及陶瓷涂料。目前，陰極電泳漆與面漆系金力泰的拳頭產(chǎn)品，2019年?duì)I業(yè)收入合計(jì)占總營(yíng)業(yè)收入達(dá)91.31%。
報(bào)告期內(nèi)，金力泰陰極電泳漆營(yíng)業(yè)收入4.62億元，占總營(yíng)業(yè)收入的56.79%，毛利率24.22%；面漆營(yíng)業(yè)收入2.81億元，占總營(yíng)業(yè)收入的34.52%，毛利率28.96%；陶瓷涂料981.3萬(wàn)元，占總營(yíng)業(yè)收入的1.21%，毛利率46.23%。
金力泰是除國(guó)際知名涂料企業(yè)（PPG、BASF、立邦、艾仕得、關(guān)西）以外，少數(shù)可向客戶提供涂裝全套解決方案的涂料企業(yè)，覆蓋了包括乘用車與商用車、農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、摩托車/電動(dòng)車、汽車零部件、輕工零部件等目標(biāo)市場(chǎng)。
報(bào)告期內(nèi)，金力泰樹脂研發(fā)實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)建立多種類樹脂研發(fā)平臺(tái)，并以此為基礎(chǔ)，啟動(dòng)了樹脂的自制，并已實(shí)現(xiàn)電泳漆樹脂與面漆樹脂中基礎(chǔ)樹脂的自制。未來金力泰將通過“樹脂分析—樹脂研發(fā)—樹脂中試放大”的研發(fā)路徑，不斷豐富和提升樹脂研發(fā)水平，逐步實(shí)現(xiàn)核心樹脂的自制。
2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
報(bào)告指出，2020年，金力泰將加強(qiáng)內(nèi)部管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量；同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)變幻，切實(shí)找準(zhǔn)市場(chǎng)熱點(diǎn)需求，全面、深入地研究分析行業(yè)形勢(shì)，最大限度地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快完善先進(jìn)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)贏得市場(chǎng)和客戶，并在以下方面積極部署：
1、技術(shù)導(dǎo)向，聚焦核心樹脂自制能力
涂料的核心技術(shù)關(guān)鍵原材料來源于樹脂。為此，公司致力于建立國(guó)際領(lǐng)先水平的樹脂研發(fā)平臺(tái)，為公司電泳涂料、面漆涂料提供質(zhì)量穩(wěn)定、性能優(yōu)異的核心樹脂，通過不斷提升溶劑型和水性面漆各個(gè)涂層的性能，降低涂料成本，持續(xù)加強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。公司將持續(xù)建立健全樹脂分析實(shí)驗(yàn)室，配備高端分析設(shè)備，以全方位支持樹脂分析，在為樹脂研發(fā)工作提供有力的硬件基礎(chǔ)的同時(shí)，通過“樹脂分析—樹脂研發(fā)—樹脂中試放大”的研發(fā)路徑，不斷豐富和提升樹脂研發(fā)水平，逐步實(shí)現(xiàn)核心樹脂的自制。
2、模式轉(zhuǎn)變，涂裝一體化拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域
涂裝一體化模式使得涂裝材料供應(yīng)商與汽車主機(jī)廠兩者的目標(biāo)達(dá)成一致，即主機(jī)廠降低單車成本與涂裝材料供應(yīng)商控制單車材料消耗目標(biāo)。在這樣的目標(biāo)推動(dòng)下，更多的主機(jī)廠傾向于由涂料企業(yè)向其提供涂裝一體化服務(wù)。公司在涂裝一體化方面，擁有一流的技術(shù)應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)，具有豐富的涂裝一體化現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，良好的內(nèi)部培訓(xùn)及人員儲(chǔ)備，還有豐富的行業(yè)內(nèi)配套資源。涂裝一體化較傳統(tǒng)涂裝結(jié)算方式有以下優(yōu)勢(shì)：（1）提升涂裝質(zhì)量，降低涂裝成本；（2）減少管理環(huán)節(jié)，降低管理成本；（3）規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整人力資源；（4）涂裝材料零庫(kù)存，避免呆滯及浪費(fèi)；（5）減少危廢處置量，減輕環(huán)保壓力。公司將充分利用涂裝一體化模式，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，并借此進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域與份額。
3、開拓創(chuàng)新，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
公司將通過控股子公司金杜新材料戰(zhàn)略布局金屬表面處理行業(yè)，發(fā)揮互通互補(bǔ)的協(xié)同效應(yīng)，提高公司表面處理技術(shù)的儲(chǔ)備實(shí)力，完善公司產(chǎn)品解決方案，擴(kuò)大銷售范圍，進(jìn)一步提高公司的市場(chǎng)品牌度以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于公司未來在3C電子、新能源汽車、新能源電池、醫(yī)療器械、航空航天、國(guó)防軍工等領(lǐng)域內(nèi)的表面處理業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)張，豐富公司的產(chǎn)品矩陣與應(yīng)用領(lǐng)域，拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4、穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)
2020年，公司在夯實(shí)傳統(tǒng)商用車涂料銷售的基礎(chǔ)上，努力拓展高端乘用車市場(chǎng)，特別是關(guān)注新能源汽車主機(jī)廠的客戶需求。鑒于中國(guó)已成為全世界最大的新能源汽車產(chǎn)銷國(guó)的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，公司將努力拓展新能源汽車領(lǐng)域，借助地緣優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)新能源汽車廠商。
5、人才培養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展
2020年，公司在人才培養(yǎng)方面，將繼續(xù)以加強(qiáng)人才資源建設(shè)為核心，以加大人才開發(fā)投入為支撐，以創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)工作。公司擬成立金力泰學(xué)院進(jìn)行人才培育，金力泰學(xué)院是公司自主建立的內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以企業(yè)文化為根基，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，專注培養(yǎng)適合金力泰發(fā)展的管理型人才、專業(yè)技能型人才和專家級(jí)研發(fā)人才，旨在打造職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)技能強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。同時(shí)，建立積極向上的企業(yè)文化，對(duì)外積極履行社會(huì)職責(zé)提升品牌影響力，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，為新業(yè)務(wù)儲(chǔ)備力量；招募具有豐富技術(shù)商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的專家，開展與國(guó)際化人才多樣性合作，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
6、提高效率，不斷提升企業(yè)盈利能力
在公司運(yùn)營(yíng)方面，實(shí)行事業(yè)部制管理，提高人員效率；在供應(yīng)鏈管理方面，采用精益生產(chǎn)與科學(xué)倉(cāng)庫(kù)管理，提高供應(yīng)鏈效率；在營(yíng)銷服務(wù)方面，不斷提高商業(yè)渠道與技術(shù)服務(wù)方面的服務(wù)效率；在產(chǎn)品開發(fā)方面，提高研發(fā)進(jìn)度與階段性成果目標(biāo)，對(duì)成本與質(zhì)量平衡實(shí)行商業(yè)化管理。通過提高以上相關(guān)方面效率，不斷提升企業(yè)盈利能力。
7、成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)公司毛利率不斷提升
公司將通過多方面成本優(yōu)化，來提高產(chǎn)品毛利率：通過組織整合、流程精簡(jiǎn)等方式降低管理成本；通過組織結(jié)構(gòu)改革、商業(yè)渠道整理、人員業(yè)績(jī)管理等降低銷售成本；通過工藝過程優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化、批次管理等方式實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本；通過供應(yīng)商整合與戰(zhàn)略合作、原材料品類整合等方式降低原材料成本；對(duì)核心產(chǎn)品成立項(xiàng)目組，設(shè)定每個(gè)環(huán)節(jié)的成本精進(jìn)指標(biāo)，培養(yǎng)成銷售量大、利潤(rùn)率高的拳頭產(chǎn)品。
8、社會(huì)責(zé)任，致力于創(chuàng)造一個(gè)綠色環(huán)保的生活環(huán)境
公司堅(jiān)持“綠色環(huán)保、綠色生產(chǎn)”，依照《環(huán)境保護(hù)法》及相關(guān)部門的法律法規(guī)和相關(guān)方的要求，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升水性面漆的產(chǎn)品比例和研發(fā)水平，加大環(huán)保投入，更新環(huán)保設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
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