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慧正資訊：近日，中國石化江蘇油田采油一廠召開干部大會。
公司黨委副書記、工會主席管路平出席會議。廠領導班子、油田專家、HSE總監、機關基層副科級以上干部、一級主任師、高級主管等90人參加會議。
廠長周宇成主持會議。
油田人力資源部（黨委組織部）副部長吉文獻宣讀油田對一廠領導班子的調整決定。
根據工作需要，經公司黨委常委會研究決定：
何晨同志任采油一廠黨委委員、書記、副廠長；
免去陶仁俊同志采油一廠黨委委員、書記、副廠長職務。
何晨、陶仁俊先后作表態發言。
周宇成代表班子作表態發言。
何晨表示，努力做到“四個全力以赴”：
全力以赴加強班子建設，提振凝心聚力的精神狀態。全力配合宇成廠長加強班子建設，堅持民主集中制，做到分工不分家、補位不缺位，帶領全體干部員工為生存拼搏，為發展努力。
全力以赴加強油氣生產，強化事業之責任擔當。堅定不移抓好油氣生產，堅守“為油奉獻、為油大干”初心使命，全面完成各項生產經營任務。
全力以赴加強黨建工作，筑牢國有企業“根”和“魂”。認真履行黨建第一責任人職責，以“百日攻堅創效”行動、“扭虧為盈、奮斗有我”主題實踐活動為契機，促進黨建與生產經營深度融合。
全力以赴加強自身鍛煉，筑牢“兩個維護”政治忠誠。加強學習，提高履職能力，加強政德修養，保持一身正氣，鞏固風清氣正、干事創業的良好政治生態。
陶仁俊表示，自己16歲參加工作，到過很多單位，唯有對一廠有太多的不舍和眷戀。為什么對一廠如此熱愛，對這片土地愛得深？一是因為溫暖。在宇成廠長的帶領下，班子成員之間彼此欣賞、彼此喜歡、彼此成長。
二是因為充實。我們共同面對困難、共同迎接挑戰、共同收獲成功，全廠齊心向著60萬噸，向著重新奪回紅旗采油廠矢志奮斗。
三是因為快樂。我們把繁雜的生活、枯燥的日子過得有趣，廢寢忘食規劃采油一廠發展，聚焦油氣主業，保持戰略定力，堅定發展信心，堅持穩油增氣。
最后，他衷心祝愿一廠在新班子帶領下，雙成（晨）合璧，生生不息，奮斗不止，祝愿一廠明天更加美好！
周宇成表示，完全擁護、堅決支持油田黨委決定，感謝陶仁俊同志在一廠做出的大量富于創新、卓有成效的工作，感謝他為一廠發展付出的辛勤汗水、作出的巨大貢獻；代表廠領導班子歡迎何晨同志加入一廠大家庭。
他代表新一屆班子表示，一是堅定不移講政治，做團結奮進的表率。圍繞“聚焦主業、聚力創新”發展戰略，堅決貫徹上級各項決策部署，樹立黨政一盤棋思想，帶頭維護團結，努力交出一份優秀答卷。
二是毫不放松抓產量，做增儲上產的表率。始終堅持把原油穩產作為重中之重，向著更高目標攀登，努力超額完成產量目標。
三是毫不放松抓防控，做安全環保的表率。居安思危，以更嚴要求、更高標準、更實措施，強化重點環節管控，抓好各項安全環保工作。
四是堅定不移謀發展，做改革創新的表率。大力培育創新精神，解決油公司改革中難題，推進采油廠直管班組改革。
五是堅定不移抓落實，做勇挑重擔的表率。深入開展“扭虧為盈、奮斗有我”主題實踐活動，弘揚為油大干的豪情壯志，用實績鑄造新輝煌。
管路平充分肯定了兩位同志的工作業績。
他指出，陶仁俊同志政治素質過硬，大局觀念強，堅決服從組織安排，在干部隊伍中起到了很好的表率作用。作為油田副總師，他主動放下身段，與劉炳官、周宇成兩位同志配合默契，主動補位不越位，表現出高超的領導藝術水平和一位黨員的優秀品格。
他希望陶仁俊退職不退責，繼續關心支持油田改革發展事業，發揮余熱，做好傳幫帶，為油田決戰決勝扭虧脫困，發揮才智貢獻力量。
何晨同志是從一廠走出來的干部，黨務工作經驗豐富，講政治、顧大局，在機關任職期間與各個部門建立了良好的工作關系，組織協調能力強、相容性好。集團公司在油田巡視期間，作為一名聯絡員各項工作安排部署得當，受到巡視組領導認可，展現了江蘇油田人良好的作風形象。
他希望何晨同志充分發揮優勢，盡快進入角色，與周宇成同志一道，團結帶領廣大干部員工，推動采油一廠各項工作再上新臺階。
管路平強調，
要堅持以油氣為本。牢牢抓住油氣資源這個“飯碗”工程，集中全部精力，立足自身資源，把能做的做到極致，把想做的做到成功。抓住資源接替這個主要矛盾，聚焦高效滾動、效益開發，精準挖潛、精準創效。推進致密油有效開發，強化低成本戰略，堅持地質、工程、經濟一體化評價，把難動用變成可動用，把致密油變成效益油。要打響提高采收率進攻仗，切實把采收率提高到一個新的水平。切實用好注水這個最經濟、最有效法寶，優化注水產液結構，減少低效無效液量和無效注水量，夯實穩產基礎。
要堅持以管理為基。在生產黃金期、“百日攻堅創效”行動的關鍵期，要堅持更嚴要求、更高標準、更實措施抓好安全環保質量工作。持續強化安全生產，構建有力有效管理責任體系，真刀真槍抓安全隱患排查整治。要切實加強承包商和直接作業環節安全監管，健全全面風險管理體系，實現各類風險的動態管理和有效防控。持之以恒精細管理，鍥而不舍抓實“三基”，調動全員干事創業積極性，重新把紅旗采油廠的牌子奪回來。
要堅持以改革為先。切實提高改革行動能力，加快打破體制機制掣肘，切實提高管理效率，降低運行成本。要持續深化油公司改革，按照“做精機關、做強基層、做實一線”原則，推進采油廠直管班組，把更多管理和專業技術人員充實到一線，推進各級責權歸位，提高基層快速反應能力和執行力，釋放新體制新機制紅利。要著力打造數字化、網絡化、智能化生產運行管理新模式，倒逼盤活人力資源，查找優化空間，壓減無效低效工作崗位，“動起來”崗位創效，“走出去”創造價值，把人力資源優勢轉化為發展優勢。
要堅持以創新為要。低油價是一場大考，也是一面鏡子，要沉下心來，在思想認識上、優化部署上、管理運行上主動審視自己，找短板、找差距，圍繞油藏經營，更加注重資源統籌和整體優化，挖掘潛力增長點、效益提升點。通過管理創新和思想解放來激發每個員工無窮潛力，拿出超常規的思路和舉措，瞄準困中之困、難中之難、堅中之堅，敢破敢立、敢闖敢試，把創新創效融入效益開發、項目設計和生產運行全過程，進一步降能耗、控物耗、減損耗，提高盈利能力。
要堅持以黨建為魂。充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，認真履行“抓班子、帶隊伍、強管理、保穩定、促發展”職責，聚焦提質增效強執行、作表率，切實把政治優勢、組織優勢轉化成攻堅創效的團隊合力。要形成責任到人、任務上肩、橫向到邊、縱向到底的責任體系，拿出敢于斗爭、敢于勝利的決心，牢牢把握攻堅創效的主動權。深化形勢任務教育，切實把干部員工思想行動統一到攻堅創效上來，凝聚“立足長遠抓當前，統籌優化提效益”的強大合力。
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