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慧正資訊：2020年新春伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情肆虐全國。疫情當前，全民戰“疫”，與此同時，眾多企業生產經營紛紛按下“暫停鍵”。
一手抓疫情防控，一手抓經濟發展，兩手抓，兩手硬。疫情發生以后，中央各部委、地方政府和金融機構陸續出臺相關政策，攜手企業同力協契、共克時艱。在不久之前召開的經營形式分析會上，董事芮敬功作了重要講話。會上，他對當前形勢下集團面臨的機遇、挑戰以及未來發展，均提出了明確的要求，進行了有效的指導。
芮敬功指出，今年以來，受到疫情影響，內外部環境相當嚴峻。可喜的是，通過全體紅寶麗人的共同努力，集團第一季度各項生產經營穩中有進、總體向好。我們清醒地認識到，疫情對企業的影響是雙向的，既是考驗，也是促進。“困境面前人人平等，有效應對各有不同”，當前形勢下，對紅寶麗來說，有效應對的關鍵在于如何立足五個創新，堅定信心，迎難而上。
紅寶麗多年來圍繞“內化于心、外化于行、固化于制、顯化于視、優化于效”的建設方針，針對精神文化、行為文化、制度文化和物質文化四個層面的內涵，外延展開了五個創新的企業文化建設實踐。作為紅寶麗發展途徑的五大創新——制度創新、管理創新、技術創新、市場創新、文化創新，它們幾乎覆蓋了企業文化建設的所有層面。而在具體實踐中，五大創新也有著不同的地位和目標：制度創新是保障，管理創新是基礎，技術創新是條件，市場創新是體現，文化創新是關鍵。
作為企業文化的核心內容，五大創新貫穿于紅寶麗三十三年風雨創業路，曾在關鍵時期起到了定基調、明方向的重要作用。當前形勢下，從國家層面來說，疫情防控形勢持續向好、生產生活秩序加快恢復的態勢不斷鞏固和拓展，統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作取得積極成效。好風憑借力，發展趁開局。2020年，是紅寶麗攻堅實干，踏實高質量發展的關鍵年份。為此，我們要努力做好以下幾個方面的工作：
要著力建設一種更優、更高效的管理制度，努力把握管理創新發展的新趨勢、新要求，把創新滲透于企業管理的整個過程中，充分發掘企業內部潛力，增強外部競爭實力，促進企業的長遠發展；要充分利用紅寶麗研究院這一平臺，在掌握聚氨酯、異丙醇胺以及新材料領域多項專利技術和專有技術的基礎上，突破技術瓶頸，挖掘新的項目，開發新的產品，真正打造人無我有，人有我優，人優我特的核心競爭力；要繼續重視和維護現有客戶關系，深入研究終端市場，做好市場穿透工作，使產品和服務不斷超越客戶預期，在為客戶持續創造價值的過程中實現自我價值、實現公司價值；“創新是企業的生命線，是企業文化建設之魂”，要結合紅寶麗創業三十三年來的文化積淀，不斷賦予企業文化新的內涵，努力培育一種開放的、大氣的、兼容并蓄的紅寶麗氣質，推動企業敢于、善于、樂于參與開放合作競爭，從外部世界汲取企業未來發展需要的一切能量。
2020年注定是極不平凡的一年。這場在中國乃至全世界蔓延的新冠肺炎疫情，悄然改變了我們的飲食習慣、社交方式、價值判斷……更在一定程度上加速了世界政治、經濟形勢的劇烈變動。疫情之下，動蕩源和風險點陡增，全球產業鏈、價值鏈、供應鏈受到重擊，世界經濟下行的壓力不斷加大。面對復雜多變的市場環境和艱難繁重的發展任務，我們更要拿出紅寶麗人樹信心，下決心，持恒心的作風，從大局出發，于小處著眼，不畏險阻，加足馬力，堅決打贏高質量發展攻堅戰。
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