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慧正資訊：國際油價持續暴跌，無疑給石油行業帶來巨大沖擊，各大石油公司紛紛采取措施，積極應對低油價挑戰。
眾所周知，國際油價受多種因素影響，漲跌具有一定周期性，此次油價暴跌距離上一次不過5年。2014年下半年，在美國頁巖油氣革命對傳統油氣市場的巨大沖擊下，原油價格一路走低，從之前的100美元/桶以上跌至2016年初的最低26.05美元/桶。
在國際油價再度下跌之際，讓我們回首5年前，看看各大國際石油公司是如何度過低油價寒冬的，啟發大家思考，堅定信心，迎接新一輪低油價挑戰。
策略1：源頭降本——削減開發投資
2014年，包括BP、雪佛龍（Chevron）、埃尼（Eni）、挪威國油（Equinor）、埃克森美孚（Exxonmobil）、殼牌（Shell）、道達爾（Total）在內的7家國際石油公司上游勘探開發支出合計1834億美元，這個數字到了2017年僅為892億美元，降幅超過50%。
2014~2018年國際石油公司上游資本支出變動
投資大幅下降的主要原因是石油公司更加關注投資風險，推遲、暫停或取消高成本、高投資、長周期項目。
為進一步實現源頭降本，各大國際石油公司還采取了一系列舉措——
優化前期設計：BP的Mad Dog Phase 2項目由最初的單柱式平臺簡化為半潛式平臺，以避免建設大型平臺設備的高額投入，加快資金回流。
加強采購和供應鏈管理：BP全球采購中心專設了全球市場資訊分析機構，從供應市場狀況、供應商狀況、采購細分市場等方面，為公司降低成本。
積極尋求合作、抱團取暖：低油價下，不少國際石油公司抱團取暖，共度油價“寒冬”。巴西國家石油公司曾在2008年與哈里伯頓簽署了一項為期三年的技術研究合作協議，旨在持續對巴西鹽下層系油田進行技術研究，尋求新的利潤增長點。
策略2：技術創新——嚴控作業成本
面對低油價，國際石油公司持續降低作業成本，平均桶油作業成本從2014年的12.72美元/桶降至2018年的8.14美元/桶，特別是道達爾和埃尼的桶油作業成本降幅達到40%以上。
2014~2018年國際石油公司桶油作業成本
以技術創新為驅動：加拿大能源公司(Encana)通過采用壓力控制技術，利用井底與井口的壓差實現井內石油開采，減少了人工舉升投入，降低了作業成本。
以數字技術為引領：
國際石油公司方面，埃克森美孚與微軟在二疊紀建立了數字合作關系，提高資本效率，涉及超過160萬英畝的油氣面積；道達爾設立了集團數字化指導委員會和集團首席數字官（CDO）；殼牌借助3D打印技術提供快速原型設計，節省研發成本，開發可遠程操控機器人探路深海。
在油氣服務公司領域，斯倫貝謝與谷歌公司合作，將谷歌眼鏡用于油氣田的操作與維護，無需計算機等手持設備可直接向操作人員提供指令清單、數據等，與公司的數據直接相連。
策略3：內生式降本——優化資產結構
國際石油公司通過資產置換和優化升級，強化核心優勢業務，精簡非核心低效業務等策略，保證充足的現金流，提高資產質量和盈利能力。
以公司戰略引領資產布局：2006年，埃克森美孚提出清潔能源戰略。面對上一輪油價暴跌，埃克森美孚并未放慢LNG業務的布局，而是選擇繼續加強LNG業務領域的投資。
投資短周期高回報項目：面對低油價，雪佛龍明確提出將優先投資短期高回報項目，并增加上游短期高回報項目預算，由2014年占上游支出的55%提高到2017年的75%。
剝離非核心資產：在上一輪低油價時期，殼牌積極出售非戰略資產，2016年完成了60億～80億美元的資產剝離。
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