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慧正資訊：
2020誓師大會
王榮博董事長講話
春回大地，萬物復蘇，在這個欣欣向榮的季節里，北方創信也在發展的道路上大步向前，于3月9日在線召開主題為“華彩重生、不忘初心、凝心聚力奮發而圖強”的2020年誓師大會，會上董事長王榮博做了重要講話。
理性抗疫 踐行責任
確保員工個人和家人的安全
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面對疫情，北方創信快速反應，構建起嚴密的防疫監測體系，制訂周密的防疫緊急預案，并堅決落實，建立員工健康檔案，持續完成線上報道與員工抗疫知識培訓，不間斷地關注和鼓勵每一位創信家人，確保了大家的健康安全。
公益于最需要的人
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北方創信秉承“公益于最需要的人”的原則，懷揣“你并不孤單，北方創信與你同行”的心愿，積極踐行社會責任。北方創信黨支部組織公司全員參與為疫區捐款捐物；積極響應中國防水企業協會青年企業家分會、無棣慈善總會、天津市山東商會、天津市山東濱州商會等社會組織的號召，向武漢、山東、天津等地抗疫一線捐贈物資，向被隔離人群捐贈生活物資，大家都為戰勝疫情貢獻了力量。
持續學習是一種能力
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在疫情隔離期間，北方創信持續向員工推送多種學習平臺及書籍，組織線上公司相關知識培訓，以提升自身素質和能力；搭建線上辦公系統，確保公司在疫情中可以有效運轉；同時為復產復工后快速進入良性循環做好準備。
身為一個中國人是快樂的——面對困難，全國人民齊心協力、眾志成城，其團結之力世界罕見！
身為一個中共黨員是快樂的——面對困難，黨以保護全國人民的健康安全為首要任務，統攬全局、身先士卒，其境界之高世界罕見！
身為中國民營企業的一份子是快樂的——面對困難，各級政府及時出臺相關政策，未雨綢繆、共渡難關，其措施之快、之實讓人感動！
身為創信家族的一員是快樂的——面對困難，創信家族成員持續公益，踐行了社會責任；全面防控，確保了員工健康安全；適時啟動線上辦公，保障了公司的正常運營；開展了培訓提升活動，扎實了員工素質基礎；慰問了所有合作伙伴，增進了友情和互信；探討了疫后工作方案，為疫后快速反應做好了充足的準備。
2019，涅槃過往，精神傳承
三省吾身知恥而后勇
為何涅槃
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北方創信經過八年的發展取得了不錯的成績，也得到了來自政府、行業協會、合作伙伴的高度評價和認可。獲得山東省優秀企業、瞪羚標桿企業、山東省知名品牌、濱州市銀獅獎企業、中國創新創業大賽優勝企業等等，榮譽不勝枚舉。
但是，在享受掌聲、贊譽時，一定要保持清醒！我們要清醒的認識到自身存在的問題。既要“瘋狂做事”，投入百分百的熱情和激情，不瞻前顧后，又要“靜心梳理”，時常讓自己靜下心來辯證客觀的看待問題，從中悟出做人、做事的道理，以達到不斷自我提升之目的。
在公司發展過程中的關鍵節點，公司要有敢于發現問題，勇于面對問題，辯證分析問題，善于解決問題的勇氣，要有持續學習、持續創新的能力，要敢于進行管理體系變革、人才團隊變革、服務體系變革，通過不斷“打破”與“重塑”，以實現公司現狀與公司戰略的匹配，實現華彩重生。
如何涅槃
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首要元素是人。2019年，北方創信通過“培訓”，提升了隊伍素養；通過“招引”，充實了人才隊伍；通過“斷舍”，凈化了企業團隊；通過“打破與重塑”，為大家構建了一個更加公開公正廣闊的平臺。今天在座的各位都是北方創信精選出來的優秀成員，希望大家能夠傳承“涅槃”的精神，迎接2020年的華彩重生。
核心元素是制度體系。北方創信一直以來十分關注規范性經營，2019年公司對規范化的各項規章制度做了梳理和完善，并以問題為導向，確定了以公司戰略為導向，以解決問題為準繩，以持續推動公司發展為目標，為2020年制度體系建立奠定了基礎。
關鍵元素是落實。2019年，在企業發展過程中，不斷提升管理效率和管理水平，嚴格核定工作實際落實情況，確保團隊管理與企業高速發展的步伐相匹配。
涅槃成果
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2019年北方創信涅槃的工作取得了明顯成效，發現問題，及時調整方向，重新研究和部署，取得了顯著效果，企業運營高效、團隊快樂健康、戰略目標穩步實現。有矛盾并不可怕，在紛繁復雜的環境中公司便于識人用人。國家有難，大家全力以赴，在企業出現難處時，北方創信也涌現出一大批真正為企業發展著想和負責任的領導和員工，他們將是未來北方創信發展路上的同行者！
2020，華彩重生，不忘初心
凝心聚力奮發而圖強
堅定適時改革、持續創新之路不動搖
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北方創信在發展過程中有能力和實力抓住機遇、發現問題，適時改革，始終保證企業走在創新前列。“堅持創新”是公司發展的主旋律，體現在企業文化、材料技術、工程應用、商業模式的創新，讓企業牢牢掌握核心競爭力；“不斷改革”是公司進步的常態，包括績效、團隊、運營模式的改革，保證企業的經營管理的先進性。
加強內外兩個生態分析，制定切實可行的公司發展戰略和產業規劃
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本次疫情給中國經濟帶來了巨大的影響，社會經濟結構、行業趨勢都將會出現巨大變革。各個細分類目行業發展呈現強馬太效應、強者恒強的同時，細分行業內競爭格局會加劇分化，競爭不再是單個企業之間的競爭，而是企業加入到行業生態體系中，在體系內部構建共生關系的同時，生態體系之間形成軍團式、系統化競爭。本次疫情對經濟、對企業的短期沖擊不可避免，但長期還是看好。
原因有二，首先，從需求端看，疫情是短期的，但需求是長期存在的，客戶的消費需求會在疫情結束后迅速釋放和反彈，一系列積壓項目可能會出現集中上線情況；其次，從供給端看，建材行業、制造業正在發生向大品牌和龍頭企業集中的趨勢，行業集中度進一步上升，淘汰了相當一部分“低劣企業”，市場更成熟穩定，有利于加速公司全國戰略布局計劃的推進！
通過此次疫情的爆發，切實提高企業的抗風險能力
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在當下形勢下，不確定性是常態。與不確定性共舞，并制定好各種管理不確定性的規則、應急方案，是大多數企業必須要思考的問題。風控也是企業的一種投資行為，不僅僅有物質投資，更重要的是智力投資（如：方案、策略以及風控體系）。
雖然這次疫情來的突然，但是北方創信通過日常管理積累，應急反應還算及時，防控還算到位。但是，接下來要更加注重抗風險能力的打造，目的就是讓公司經營的更長久、更健康。風控就是給企業裝上剎車系統，安全帶和氣囊，這些裝備的存在，才讓企業的“發展速度”有了保障，甚至在遇到突發的風險時，他們的存在可以救我們的命。
未來公司發展過程中，雖然不能避免全部風險和危機，但通過調查研究顯示，八成的風險和危機都是通過企業內部“自檢”來避免的。我們應堅持收集政府政策導向、行業信息、行業動態等，即可發現商機，也能發現隱患。公司應逐步研究和建立企業內部風險反饋機制，層層篩查，化危機于無形。更重要的是加強高級管理人員的危機處理意識、品牌維護意識及思維方式，切實提高公司的抗風險能力。
全力以赴做好全員績效考核和全員評價體系建立
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2020年公司將通過這兩項工作的實施和完成，實現反向推動人員整體素質提升的目的。公司實施分層級考核制度，根據不同崗位承擔的職能不同，承擔相應的責任。員工工作干得好、干得多，獲得的收益就多。全員績效考核和全員評價體系的建立，增強員工執行力，提高全員工作效率，最終形成向心力，形成1+1>2的良性循環。同時全員評價體系還有利于員工自我反思、自我警醒，快速實現自我綜合素質提升。
全力以赴落實工程改革
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全面提升工程質量，打造“創信工匠”品牌，為“工匠管理平臺”的搭建奠定基礎，形成推動公司發展的強大“推動力”。2020年公司將工程部作為改革試點部門，新的改革方式將調動項目經理及工人的積極性、主動性，尤其要使項目經理具備經營性思維，從而提高工程質量，實現責權利的統一，同時項目經理自我價值和管理水平也能得到巨大提升，實現公司和個人的雙贏。
公司噴涂培訓基地持續不斷培養創新施工隊伍，為工程施工輸送高素質職業技能人才；工匠管理平臺將作為職業技能人才合理化配置而在全國上線，未來將輻射整個防水行業乃至建筑領域。
全面啟動“三支愛心公益基金
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2020年將正式啟動“三支愛心公益基金”，公司將抽提凈利潤的1%作為基礎基金，投入到公益計劃中來。除關注兒童、老人和社會突發事件的公益救助外，還將優秀員工子女教育、優秀員工家中老人年度體檢、老人福利卡、年終優秀員工獎勵等列入受益范圍，讓自己企業的員工享受到福利，共同構建一個快樂健康的家族。
寄語
2020已經過去兩個多月，疫情動搖不了我們“走在前列、全面開創”的堅定信心，阻擋不了我們起勢成勢的堅定步伐。讓我們以“搶”的意識、“拼”的精神、“戰”的姿態，持續學習勇創新，爭分奪秒抓項目，堅定不移與公司同發展，把工作真正落到實處，讓每一位成員都能夠為北方創信的發展助力！華彩重生、不忘初心、凝心聚力奮發而圖強！
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