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慧正資訊：今年3月以來，國際油價巨震給油氣行業造成多重沖擊。
面對新一輪“大考”，中國海油以堅定信心、眼睛向內、開源節流、降本增效為指向，一面保持戰略定力，堅定發展信心，再研究、再部署、再落實、堅定不移推進增儲上產“七年行動計劃”，不斷開創油氣勘探開發新局面，保障國家能源安全，實現疫情防控和增儲上產“雙勝利”；一面牢固樹立底線思維，切實增強憂患意識和危機意識，大力開展開源節流、降本增效等工作，全面深入推進發揮成本管控優勢，力克低油價給生產經營帶來的不利影響，堅決打贏低油價下生存和發展攻堅戰。
有限天津
有限公司天津分公司在舉全渤海之力壓茬推進渤海油田“七年行動計劃”的同時，辯證把握內外因關系，眼睛向內挖潛力、立足自身找動力，全面增強企業抵御風險能力。
如何以最小的代價拿到更多有效益的儲量和產量，是該公司時刻考慮的一項重點工作。通過大打短、平、快的全專業聯合攻堅戰等多種策略，完善“標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、訂單式采辦”等多種模式，大力應用在線酸化、楊氏微壓裂等多種高效益、低成本技術，以及采用“探井變開發井”“開發井槽打探井”“井槽重復利用”“一井多用”等多種方法，渤海油田努力將成本一再“滾”低，讓效益蛋糕越“滾”越大。
曹妃甸CEPI平臺
其中，曹妃甸油田一口井采用延長測試新模式，直接貢獻了可觀的效益產量；渤海南部一油田，則通過一場擴邊儲量評價攻堅戰，多快好省地實現了儲量大幅增長，相當于在大油田內部又“挖”出一個大油田。
有限湛江
有限公司湛江分公司在統籌推進“上產2000萬方”工作的同時，立足當前國際油價，反推倒算、層層解剖費用“麻雀”，全力迎戰低油價。
該公司建立勘探各子項目費用支出長期滾動跟蹤管理制度，嚴把常規探井、高溫高壓探井、深水探井米成本等關口，創新控本商務模式，控制成本上升勢頭，并根據現有油價重新梳理原計劃的待鉆目標經濟性，優化勘探組合，減少高風險井、低效益井投資。
潿洲12-2B平臺聯合應急小組進行注水泵填料更換工作
在開發前期項目方面，優化技術方案，以目標油價反算項目投資，利用市場機制推進油田分步開發；加快推進自安裝平臺的開發方式及開發工程生產一體化服務的商務模式，降低開發成本。
調整井方面，按整體項目的收益考慮，以好帶差，推進項目實施，確保完成今年的奮斗目標。
在生產管理方面，以效益最大化為原則，優先實施經濟性相對高的措施，并通過全面推進海上油氣田、終端智能化升級改造等，全力破解低油價下制約增儲上產的瓶頸問題。
有限深圳
有限公司深圳分公司一面咬定全年油氣產量目標不放松，全力以赴增儲上產、做大產量規模，一面持續挖潛、促進提質增效。
該公司全面梳理年度工作計劃，合理優化作業安排，深化“全方位+全過程”產量管理制度，有效控制在生產油氣田產量遞減。同時，加速推進流花16-2油田群、陸豐油田群區域開發項目等重大工程，努力實現提前投產。
“南海勝利”FPSO維修人員在更換生產水系統控制閥
面對新一輪油價下跌，該公司系統總結“質量效益年”活動經驗，苦練內功，深挖潛力，充分運用對標工具，加強過程管控和統籌協調；加快基于數字化應用的創新增效項目研究，已完成番禺10-2平臺智能化改造，推進恩平油田自控系統試點項目建設，助推油氣田數字化轉型；進一步提高設備、備件國產化水平，積極調整設備維保策略，為實現高質量發展不斷堵上“出血點”、增加“創效點”。此外，該公司積極開展各油田的敏感性分析，建立不同低油價條件下的多種作業實施預案，未雨綢繆降低油價震蕩風險。
上海片區
上海片區刀刃向內，瞄準全年實現綜合降本20%的奮斗目標，將增儲上產、提質增效目標層層分解至各作業單元，通過優化調整井作業、合理安排勘探費用、持續優化產品銷售體系等一系列措施確保公司平穩渡過難關。
連日來，該片區重點加快推進海上風電項目建設，多措并舉拓展增收渠道；推進臺風季施工檔期優化調整；大力提升競爭性采辦比例，加大重點項目規模采辦力度，推進服務類公開招標，提升采辦效率，將平均采辦周期由60天縮短至40天。
海上風電項目
為發揮黨的領導這一國企政治優勢，有限公司各分公司黨委以“釘釘子”的作風，推進、落實、解決難點焦點問題，集眾智、撥迷霧，聯手“問診”，為油氣田有質量、有效益、可持續發展破冰；各油氣田黨組織把過“緊日子”思想，進一步寫進思想工程，凝心聚力，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上扛指標”的良好局面。
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