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慧正資訊：2020年初，突如其來的疫情打亂了國人的生活，也打亂了絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)、用工計劃。企業(yè)遲遲不能復工，員工不能返回上班，訂單無法交付，現(xiàn)金流中斷導致成本不斷上升，這其中尤以資金需求量巨大的房地產(chǎn)行業(yè)受到的波及最大，那么應該如何合理控制成本，解決疫情給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的困難和挑戰(zhàn)成為當下熱點問題。新浪地產(chǎn)也就相關(guān)問題總結(jié)了影響房企成本增加的因素以及就典型問題提出的相關(guān)解決辦法。
疫情下，影響房企成本的基本因素
企業(yè)成本控制的影響因素幾乎涉及到企業(yè)項目投資的各個方面，只有針對當下影響成本主要因素，才能進一步優(yōu)化成本管理。
就房地產(chǎn)有關(guān)企業(yè)而言，結(jié)合疫情根據(jù)調(diào)研顯示，工程項目成本產(chǎn)生影響有勞務人員短缺，人工費上漲、管理人員費用、材料漲價、應收帳款增長、材料進場困難、防控疫情投入增加費用、機械費上漲、后期搶工增加費用、財務費用、現(xiàn)金流風險、貸款還不上等都為成本影響因素。
其中影響較大的為以下5點：
01勞務人員短缺，人工費上漲
各地采取的隔離、交通管制、封閉等防控措施不一，造成大量外地員工難以按期返崗，復工難。有工程師表示：湖北、湖南、河南、安徽為全國性勞動力輸出大省，正處于疫情重區(qū)，除此之外還有許多城市如杭州等，返回復工需要綠碼，但傳達效率也較慢，都不可避免的對勞動力流動性造成影響。
02材料漲價
因勞動力短缺、產(chǎn)能不足、交通受限、生產(chǎn)企業(yè)疫情防護措施、原材料漲價等原因造成各種生產(chǎn)材料價格短期內(nèi)上漲，某建設企業(yè)工程師表示：原材料目前的上漲勢頭是可以預估到的。材料供應企業(yè)會有自己的行業(yè)判斷，預判今年會是基建大年，手頭的貨源就會比較珍惜，像鋼筋和混凝土，現(xiàn)在看起來價格變化還不是很劇烈，但不太買得到。可是等項目一待集中復工，供需關(guān)系一發(fā)生變化，價格就飛漲了。
03防控疫情費用增加
員工防疫和隔離等開支增加，導致企業(yè)人力管控等成本上升。
04后期搶工增加費用
工人短缺，春節(jié)后搶工難，今年問題更顯著。湖北、湖南、河南、安徽為全國性勞動力輸出大省，正處于疫情重區(qū)，不可避免的對勞動力流動性造成影響。
05材料進場困難
供應商復工不確定，物流不暢導，導致產(chǎn)成品銷售發(fā)貨困，物料、部分工具無法按時到貨，導致企業(yè)運輸成本、協(xié)調(diào)成本、時間成本、管理成本都有增加。
除此之外現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)、項目推近也是房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注影響成本的重要因素。
駕馭成本，房企應這樣穿越疫情
而如何以應對疫情對在施項目成本的影響？對部分工程建設方以及工程師發(fā)言可總結(jié)為以下幾點：
01建立、健全工程項目風險管控成本控制的策略、流程和規(guī)章制度
成立臨時重大事宜的決策機構(gòu)，制定企業(yè)整體目標及應急預案，確保針對各種情況作出最迅速的決定，及時有效控制成本。
02建立疫情影響全面評估制
第一時間對工程節(jié)點、成本、風險等進行評估及編制評估報告，防止工程滯后、工程竣工及交付延遲、工程的成本增加、財務費用增加、履約風險、現(xiàn)金流等風險；
關(guān)注收集與疫情相關(guān)的政策及信息，了解政府對在建工程制定的防疫標準、復工時間，重新梳理項目運營節(jié)奏及工期，對各合作單位復工、防疫準備情況、材料管控等進行確認；
制定應急調(diào)整方案，包括招標計劃、財務預算、現(xiàn)金流以及成本內(nèi)控的調(diào)整方案，通過合理評估對成本和工期的影響，與上下游合作單位進行溝通，提前商議簽訂復工補充協(xié)議等。
03提前對資金進行籌劃，完善的成本體系建設
以資金安全為首要工作，具體分析與研究疫情影響期間融資、股權(quán)開放、銷售、工程支出、稅費支出等經(jīng)營性收入及支出情況，以開源節(jié)流為導向，調(diào)整經(jīng)營策略，做到現(xiàn)金流安全穩(wěn)健，穿越生死線。
優(yōu)化項目成本，就疫情對工期產(chǎn)生的影響，與工程、招采等部門對項目施工、招標等工作進度進行重新梳理，督促相關(guān)部門合理排布工程進度，避免出現(xiàn)不必要的搶工所造成的無效成本的增加；
加強項目成本內(nèi)控管理，需要檢查、梳理并加強項目成本內(nèi)控管理，包括：梳理項目合約劃分及各合同邊界、建立、健全目標成本體系、內(nèi)部控制制度，包括變更、付款、價格調(diào)整的流程和機制；精準的產(chǎn)品配置標準等。
04加強市場價格關(guān)注與調(diào)研
關(guān)注因疫情影響所造成的人工、材料價格上漲等情況，如人工單價，如鋼筋、砼、水泥、銅、鋁、裝配式等主要材料價格，收集相關(guān)信息，合理應對及評估上下游單位針對上述情況所提出的索賠或合同價格調(diào)整等訴求。
05線上采購管理轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字化改造
大型房企或建筑單位可進一步加大集采范圍，靠規(guī)模效應降低成本。但因疫情原因短時間無法集中辦公，部分企業(yè)認為成本管理可以通過線上實現(xiàn)招標、投標、等采購成本管理工作，擴大集采范圍，籍此危機化作良機。
有部分采購人表示：通過結(jié)合優(yōu)采等相應的采購在線化平臺或借用信息化工具高效尋源，遠程招采，同時利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，進行線上數(shù)字化發(fā)展，不僅可以采招提效降本，還可以抗風險；因傳統(tǒng)線下招投標信息不透明，導致招標過程不規(guī)范，外部協(xié)同程度普遍很低。而在線招投標能省掉了采購人許多事務性工作，所有的數(shù)據(jù)和文字資料都在線上留存，不會丟失、混淆。而且優(yōu)采大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與優(yōu)采云平臺的CRPC（工程決策系統(tǒng)）可直觀呈現(xiàn)并計算供應商戰(zhàn)略合作覆蓋、中標項目區(qū)域分布數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，可為供應鏈上下游企業(yè)提供權(quán)威數(shù)據(jù)參考服務，提高企業(yè)抗風險能力。
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