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1月3日，陜煤集團陜北礦業(yè)中能煤田公司與陜西黑龍溝礦業(yè)有限公司再簽生產(chǎn)托管合同，成功實現(xiàn)從“提供煤炭產(chǎn)品”向“為煤礦提供生產(chǎn)性服務(wù)”的轉(zhuǎn)變，新的經(jīng)濟增長點逐漸形成，轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐日趨加快。
企業(yè)文化在被托管煤礦中遍地開花。面對民營煤礦亟待破解發(fā)展過程中存在的思想、技術(shù)等薄弱項的難題。該公司把國企形成的先進思想文化與被托管煤礦實際相結(jié)合，讓科學(xué)管理理念、安全生產(chǎn)理念，通過各類形式的宣傳教育固化進職工言行中，常算安全“五筆帳”，還探索出以精細化管理為核心、以企業(yè)文化建塑和員工培訓(xùn)為支撐的“三位一體”管理體系大大增強職工對企業(yè)的歸屬感。
機制創(chuàng)新融合支持內(nèi)生動力發(fā)展。以管理創(chuàng)新體系為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)建針對市場變化做出快速反應(yīng)的高效機制。在“國有品牌、民營機制、自主經(jīng)營、自負盈虧”的管理模式和“考核數(shù)字化、崗位專業(yè)化、管理扁平化、內(nèi)部市場化、執(zhí)行效率化”的五化管理思想指導(dǎo)下，通過體制小改革和機制大創(chuàng)新，按照轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，形成了新的組織管理、決策、用人、激勵和約束等5項機制。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細化管理再提速，密織品牌“防護網(wǎng)”。
該公司充分發(fā)揮技術(shù)、人才等方面的相對優(yōu)勢，依托其豐富的治理水害、過空巷的經(jīng)驗，形成了一整套煤礦技術(shù)支撐體系，近年來還探索出以精細化管理為核心管理體系，延展其國家級標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井“生命力”，不斷在各個托管煤礦施工中向技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化“關(guān)鍵點”持續(xù)發(fā)力，進行精細化的管理，既保證了工程質(zhì)量，又保證了安全生產(chǎn)。特別是把四無管理、四線卡位、三位一體的“四四三”持續(xù)管理方式，引入到被托管煤礦的管理中，得到業(yè)主的高度認(rèn)可和快速決策，起到了很好的效果。
該公司遠景目標(biāo)是將煤礦托管作為戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)加以打造，經(jīng)過6年來的市場錘煉已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之翼;始終堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，變以往以資本輸出為主到以“管理、技術(shù)、人才”輸出為主，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展、從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型邁進，形成新的競爭優(yōu)勢，全面推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
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