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慧正資訊：2019年，油田公司上下堅持“全員抓產(chǎn)量、管理保產(chǎn)量、科技提產(chǎn)量、對標(biāo)創(chuàng)效益、黨建促發(fā)展”，2019年高質(zhì)量發(fā)展實(shí)力爆棚！
油氣儲量和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)箭頭向上
全年新增預(yù)測儲量、控制儲量、探明儲量分別完成年度計劃的144%、162%、126%。
推行采油對標(biāo)管理，主要開發(fā)指標(biāo)好于預(yù)期、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)明顯改善；開展百日上產(chǎn)勞動競賽，推動原油產(chǎn)量連上9個百噸臺階。在自然保護(hù)區(qū)退出、洪澇災(zāi)害累計影響13萬噸產(chǎn)量的情況下，全年生產(chǎn)原油1007.56萬噸、天然氣6.04億立方米，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第34年千萬噸規(guī)模穩(wěn)產(chǎn)。
整體創(chuàng)效能力持續(xù)增強(qiáng)
2019年，油田在油價低于上年6美元/桶、“三供一業(yè)”移交減少收入的情況下，上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤4.10億元，未上市業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核利潤0.52億元，整體盈利4.62億元。其中，全年優(yōu)化壓縮投資8.76億元；桶油基本運(yùn)行費(fèi)、桶油完全成本均同比下降；深化開源節(jié)流降本增效工程，22項挖潛措施增效7.71億元；未上市單位內(nèi)部工作量大幅增加；外部市場布局持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營貢獻(xiàn)明顯提升。
深化改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐
油田公司堅持頂層設(shè)計與試點(diǎn)先行，全年壓縮處級機(jī)構(gòu)20個、科級機(jī)構(gòu)385個，壓縮管理人員編制3385人，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、隊伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，具有“四梁八柱”性質(zhì)的改革主體框架基本形成。其中，相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化重組順利完成，采油單位“扁平化”管理、機(jī)關(guān)“大部制”改革深入推進(jìn)，“五定”工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，“業(yè)務(wù)歸核、管理扁平”的“油公司”體制初步構(gòu)建；“三項制度”改革建立兩級人力資源調(diào)劑平臺，落實(shí)11條分流措施，內(nèi)部調(diào)劑超過5000人；廠辦大集體改革、“五自”經(jīng)營試點(diǎn)按期推進(jìn)。
黨委政治核心作用充分發(fā)揮
凝心聚力形成推動企業(yè)發(fā)展的正能量，聚焦油田高質(zhì)量發(fā)展，公司黨委堅決把關(guān)定向，研究制定了油田“十四五”發(fā)展規(guī)劃、八大業(yè)務(wù)板塊中長期規(guī)劃，統(tǒng)籌布局海外業(yè)務(wù)新發(fā)展；分兩批扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育；以黨群部門結(jié)對幫扶、“雙千雙億”活動等載體為突破口，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)深度融合；深入開展“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、改革大突破、發(fā)展大跨越”形勢任務(wù)教育，提振了全員直面挑戰(zhàn)的士氣；推行“五個一”機(jī)制強(qiáng)化執(zhí)行，干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變；持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造出風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
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