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慧正資訊：12 月19 日至20 日，油田公司召開機構整合動員會，對部分二級單位機構進行整合，進一步優(yōu)化業(yè)務，精簡機構，理順職能，提高效率，降低成本，加快構建“油公司”體制機制，持續(xù)推進公司“雙百行動”綜合改革。
12月20日上午，油田公司召開機構整合動員會，將新疆吐哈油田建設有限責任公司和消防支隊相關業(yè)務整合成立為一個二級單位工程建設服務中心。油田公司黨委書記、總經(jīng)理婁鐵強要求，要全力做好機構整合和人員優(yōu)化各項工作，加強組織領導，落實整合實施方案，加強新領導班子建設，增強戰(zhàn)斗力，著力推動工程建設服務中心高質量發(fā)展。
油田公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)郭建設主持會議并宣讀整合實施方案。油建公司、消防支隊領導分別作表態(tài)發(fā)言。
根據(jù)整合實施方案要求，新成立的工程建設服務中心，加冠“中國石油消防應急救援吐哈油田支隊”機構名稱，保留新疆吐哈油田建設有限責任公司法人資質，按一個機構三塊牌子運行。主要承擔吐哈油田維護搶修、應急搶險、消防滅火、防火監(jiān)督、路橋新建與養(yǎng)護、防洪設施和大型土石方工程、壓力容器制造、防腐保溫、閥門校驗、工程項目管理等業(yè)務。油建公司將電氣儀表業(yè)務、人員整建制劃轉至供水供電處。機構整合后，工程建設服務中心還將退出各采油廠和銷售事業(yè)部工程項目管理業(yè)務，保留外部市場工程項目管理、礦區(qū)“三供一業(yè)”改造項目、受托管理公司及其他單位工程項目管理業(yè)務。據(jù)悉，原來兩個單位總機構數(shù)為21個，其中機關科室8個，基層單位13個。整合后，工程建設服務中心設機關科室6個，基層單位9個。
婁鐵強就整合后的工作重點和做好人員調整、分流工作提出具體要求。
婁鐵強指出：此次機構整合是積極應對當前形勢變化的客觀要求，是促進油田提質增效的重要舉措。同時，此次整合為兩家單位提供了一次發(fā)展機遇，可實現(xiàn)整體業(yè)務均衡發(fā)展，員工隊伍精干高效，單位管理提效降本，走出一條可持續(xù)發(fā)展之路。
婁鐵強強調，要全力做好機構整合和人員優(yōu)化各項工作。要加強組織領導，積極有效落實整合實施方案。公司機構整合領導小組和工程建設服務中心領導班子要積極對接、共同協(xié)商，及時協(xié)調解決機構整合、業(yè)務劃轉和人員分流調整過程中出現(xiàn)的問題，確保各項工作無縫銜接，有序運行，確保整合工作平穩(wěn)順利實施。要強化責任落實，形成機構整合有序推進的工作合力。機關相關部門要切實履行職責，加強溝通協(xié)調，及時跟進處理整合過程中涉及設備、資產劃轉、賬務處理、合同履行等相關問題，確保各項工作銜接有序。
婁鐵強要求，工程建設服務中心新領導班子要加強團隊建設，增強戰(zhàn)斗力，著力推動工程建設服務中心高質量發(fā)展。要加強中心領導班子建設，著力提升整體合力，努力把領導班子建設成為奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的堅強領導集體。要突出抓好主營業(yè)務，不斷增強發(fā)展能力，提高單位管理水平。要全面加強黨的建設，使黨委把方向、管大局、保落實制度化，為推動單位高質量發(fā)展提供堅強保障和精神動力。
12月19日下午，公司在哈密召開能源公司機構整合動員大會。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)郭建設出席并提出要求。
會上，人事處（黨委組織部）宣布了公司文件和改革實施方案，綜合服務中心主要領導和原能源公司負責人作了表態(tài)發(fā)言。
根據(jù)實施方案要求，撤銷原石油能源開發(fā)公司機構及內設機構，現(xiàn)有業(yè)務及人員整體劃轉至綜合服務中心，成立能源服務站。主要負責成品油銷售業(yè)務勞務服務員工隊伍建設和黨支部管理工作，及時處理勞務服務中出現(xiàn)的問題，完成經(jīng)營指標和勞務收入清算工作。
郭建設指出，當前，公司正利用“雙百行動”綜合改革契機，進一步優(yōu)化管理結構，提高工作效率，實現(xiàn)油田高質量發(fā)展。油田鑒于能源公司勞務輸出規(guī)模逐步萎縮和經(jīng)營虧損實際，充分利用上級政策，決定將能源公司整體并入綜合服務中心，依托綜合服務中心業(yè)務面廣、管理鏈條完整、管理能力強等優(yōu)勢，為能源公司提供管理平臺和員工發(fā)展空間，既達到精簡機構的目的，又達到穩(wěn)定隊伍的效果。
為保證機構整合工作順利運行，郭建設要求，兩個單位要做好宣傳動員，妥善解決機構整合中的各類問題。能源公司的廣大干部員工要一如既往，愛崗敬業(yè)，努力做好本職工作，為公司改革發(fā)展貢獻力量；綜合服務中心各相關科室和部門要迅速做好業(yè)務承接，確保整合工作平穩(wěn)有序。公司機關各部門要各司其職，主動作為，及時跟進，協(xié)調處理整合過程中存在的矛盾問題，積極配合做好設備、資產劃轉、賬務處理、合同履行、檔案資料移交等方面工作，確保各項工作順暢有序。
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