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慧正資訊：二十載奮斗與輝煌，新時代轉(zhuǎn)型再出發(fā)！為了總結(jié)分享20年以來取得的發(fā)展成績，開啟涂料行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，慶祝商會成立二十周年，2019年12月19日，順德涂料商會第六屆第三次會員大會暨商會20周年慶典在順德喜來登酒店召開。
買化塑首席戰(zhàn)略官兼首席經(jīng)濟(jì)師楊向宏作《我眼中的涂料之鄉(xiāng)——你拿什么賭明天》主題報告分享。
楊向宏以認(rèn)為如果給2019年中國涂料畫個像，那么防水涂料受到熱捧，擴(kuò)張并購充斥全球，跨界、增強(qiáng)競爭力，合作、共羸未來，小日子過得不錯等關(guān)鍵詞語可以總結(jié)2019年的中國涂料市場格局。
楊向宏表示，從目前這個時代的特征來看，數(shù)字化是擋不住的趨勢，數(shù)字化將全面推進(jìn)涂料行業(yè)創(chuàng)新、提升涂料質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，涂料企業(yè)競爭力將逐步從經(jīng)營商品向經(jīng)營用戶、經(jīng)營場景轉(zhuǎn)變。B2B電子商務(wù)將進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)制造及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要突破口，對生產(chǎn)過程大規(guī)模自動化、數(shù)字化改變即將展開！
企業(yè)的工人再不努力，未來連搬磚的機(jī)會都沒有了，技術(shù)干掉人的時代在加速！服務(wù)型制造日益成為新的產(chǎn)業(yè)形勢，推動制造企業(yè)從單一產(chǎn)品提供商向產(chǎn)品、整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)價值鏈重心由生產(chǎn)端向研發(fā)設(shè)計、營銷服務(wù)等轉(zhuǎn)移，推動全生命周期管理、總集成總承包、電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)新模式快速興起。
楊向宏舉例IBM、GE、耐克（NIKE）、米其林輪胎等眾多知名跨國公司的主營業(yè)務(wù)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
新的商業(yè)模式一定會受熱捧，涂料行業(yè)的“共享涂裝”面向制造企業(yè)提供從涂裝生產(chǎn)線規(guī)劃、成套設(shè)備供應(yīng)、涂料產(chǎn)品支撐到噴涂工藝技術(shù)服務(wù)等全方面的技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)的一種模式。“共享涂裝”不僅僅適合粉未領(lǐng)域，更適合于UV漆和粉末涂料。對于家具漆企業(yè)來說，之所以鐘情于“共享涂裝”，其實(shí)是看中其背后巨大的市場發(fā)展空間，當(dāng)前中國家具市場擁有8000億元的容量，而涂裝在整個家具市場中又占有25%到30%的份額，也就是大約2000億的市場容量。
在談及企業(yè)職能外包——集中精力“辦大事”時，楊向宏認(rèn)為立邦涂料、阿克蘇諾貝爾等跨國企業(yè)巨頭在中國都有數(shù)家代工企業(yè)，將中低端產(chǎn)品外包、在偏遠(yuǎn)地區(qū)找外包企業(yè)，實(shí)現(xiàn)成本和服務(wù)最優(yōu)化。人事、財務(wù)、行政、企業(yè)宣傳、對市物和競爭態(tài)勢研究外包，可以將成本、服務(wù)和效果最優(yōu)化，將設(shè)備維護(hù)外包可以增強(qiáng)競爭力，如果連采購都外包，企業(yè)一定會有意想不到的收獲。
楊向宏認(rèn)為，要辦大事的企業(yè)一定要有創(chuàng)新的生態(tài)模式，利用數(shù)字化工具武裝自己，擁抱智能。正如以買化塑用互聯(lián)網(wǎng)科技和數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈管理、市場開拓、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)構(gòu)建多場景的采銷生態(tài)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“尋源、降本、增效、避險”的本質(zhì)提升，并推動產(chǎn)業(yè)全鏈路升級，讓企業(yè)更高效地連接世界。
未來，他看好聚氨酯涂料、藝術(shù)涂料、防水涂料，其中工業(yè)涂料希望成為順德的一張名片，因?yàn)闆]有哪個地方比順德更合適干工業(yè)涂料，最發(fā)達(dá)的珠三角，兩個超級城市商圈，世界級家電生產(chǎn)基地：美的、格力、格蘭士、TCL等，以及三大造船中心之一。
楊向宏對于目前涂料行業(yè)中小企業(yè)所面臨的困境給出建議，他以今年三月份參加廣東涂協(xié)、順德商會和買化塑共同組織的“歐洲創(chuàng)新材料探索之旅”的所見的德國中小企業(yè)為對比，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結(jié)合；只關(guān)注客戶關(guān)注的東西；將注重技術(shù)與貼近客戶相結(jié)合；依靠自身的技術(shù)能力；企業(yè)與員工之間建立相互依賴的關(guān)系。
楊向宏認(rèn)為當(dāng)前最重要的事情，就是堅守行業(yè)，不與趨勢為敵；經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要同步；要重視對市場的分析和研究；以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)；培訓(xùn)、你的企業(yè)增強(qiáng)競爭力的利器；企業(yè)經(jīng)營怎樣圍繞 “人”展開；風(fēng)險管理為導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)；運(yùn)營管理，降低運(yùn)營成本；打造核心競爭力；有效地控制和降低采購成本；進(jìn)行競爭情報分析。
最后，楊向宏給出建議，中小型企業(yè)一定要走出去，到國外參觀并交流當(dāng)?shù)匦 ⒅行推髽I(yè)，學(xué)習(xí)他們的長處，如安全環(huán)保管理，產(chǎn)品差異化、服務(wù)體系、產(chǎn)品品質(zhì)控制等，展開合作交流，也可進(jìn)行合資，共同開拓市場。
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