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慧正資訊：十二月伊始，在廣東藍盾之星培訓室里開展了一場全面的5S管理專項培訓，旨在增強員工的5S管理意識，全面提高公司的形象和管理水平。
本次5S培訓分兩天進行，首日由廣東藍盾之星綜合管理部負責人陳海先生為新員工講解5S管理的基礎知識，次日再由藍盾控股質量中心經(jīng)理汪小勇先生專門針對廣東藍盾之星強化5S做了專門的講解。
廣東藍盾之星強化5S管理，要的就是更好地提升員工素質、提高工作效率、穩(wěn)定產品品質、提升企業(yè)形象，為客戶提供更好的產品與服務。
在培訓中，陳主管首先強調：“一個企業(yè)的發(fā)展，不僅設備要精密、產品要優(yōu)良，還要有精益的5S管理。”
5S作為一種包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個維度并全員參與的管理方式，其核心是“人”。當5個S形成一個閉環(huán)，可讓員工素質有質的飛躍。
為了讓5S管理實現(xiàn)持續(xù)并高效運行，廣東藍盾之星成立5S管理委員會全面推進，廠區(qū)全員參與，獎懲有度，讓5S管理滲透到工廠的每一個細節(jié)。
在汪經(jīng)理的培訓中，則更為注重5S具體實施方案，強化5S為生產的高效運營保駕護航。
汪經(jīng)理結合廣東藍盾之星的實際情況，讓新員工去發(fā)現(xiàn)問題與可改善空間，理論聯(lián)系實際，讓5S切實地成為新員工的自主意識。
讓5S管理與日常工作結合在一起，在工作中做到窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，為生產高效與產品質量保駕護航，讓廣東藍盾之星為客戶提供更優(yōu)質的產品與更高效的服務，將成為企業(yè)無形的寶貴資財。
做好5S，不是一次簡單的大掃除，而是全體員工要確確實實、踏踏實實地一直堅持去做的事。
強化5S管理工作的號角已經(jīng)吹響，希望廣東藍盾之星全體員工在強化5S管理的過程中，嚴格要求自己，絲毫不放松，使廣東藍盾之星更加規(guī)范化、科學化、制度化，全面提高公司的形象和管理水平，助力企業(yè)更好的發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質產品與服務。
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