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慧正資訊：“現(xiàn)在每天晚上都可以給孩子講睡前故事，我實實在在感受到幸福。”說起這些，中國石油大慶慶新油田第一作業(yè)區(qū)衛(wèi)一轉(zhuǎn)油站集輸工孫磊很興奮。
原來，在智能油田建設之前，孫磊每隔三天要值一次夜班，對于女同志來說，每兩個小時一次的巡檢，不僅消耗體力，而且在陪孩子上多少有些遺憾。如今，站、間實現(xiàn)無人值守，孫磊和其他27名聯(lián)合站員工從夜班中徹底“解放”出來。
據(jù)了解，數(shù)字化油田的建立與完善，助推了中國石油大慶慶新油田勞動組織架構的轉(zhuǎn)變。采油作業(yè)區(qū)管理實行以功能劃分的專業(yè)化大班組管理模式，實現(xiàn)了“作業(yè)區(qū)—班組”的兩級管理模式，班組數(shù)量由原來的37個減少到目前的18個，用工總數(shù)較數(shù)字化之前減少172人。其中，聯(lián)合站用工人數(shù)由76人減少到30人，班組數(shù)量由8個減少為2個。
中國石油大慶慶新油田通過安裝流量傳感器、壓力變送器等儀表，可采集數(shù)據(jù)86項，實現(xiàn)了聯(lián)合站“集中監(jiān)控、無人值守、有人巡檢”，數(shù)據(jù)自動采集，報表自動生成。
而巡檢模式由原來的固定巡檢轉(zhuǎn)變?yōu)楣收涎矙z，由原來的1天2次變?yōu)?天1次，員工勞動強度大幅降低。
說起智能油田建設帶來的好處，丁立國娓娓道來：“圍繞風險管理、變更管理、設備設施、生產(chǎn)運行等HSE活動主體，通過數(shù)據(jù)感知、智能服務、融合應用三層技術框架，實現(xiàn)了HSE管控手段的提升。”
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和知識工程，有效消除“人”的不安全行為；大數(shù)據(jù)分析，有效消除“物”的不安全狀態(tài)；智能感知，有效消除“環(huán)境”的不安全條件……目前，一體化HSE體系模式，已成功應用在生產(chǎn)管理中，為企業(yè)安全環(huán)保及員工的健康帶來了新變化。
智能化建設任重道遠。中國石油大慶大慶慶新油田將繼續(xù)創(chuàng)新思維、開拓進取，用數(shù)據(jù)智能支撐油田運營，全面感知油田動態(tài)，預測預警油田趨勢，數(shù)據(jù)驅(qū)動油田管理，協(xié)同優(yōu)化油田決策，實現(xiàn)油田全方位智能管控，建成低能耗、低成本、全國一流的智能油田。
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