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慧正資訊：9月20日，立邦涂料母公司——日本涂料控股株式會(huì)社（NipponPaint Holdings ）在大阪總部舉行了關(guān)于代表理事變動(dòng)的媒體發(fā)布會(huì)，集團(tuán)代表取締役會(huì)長田中正明以及代表取締役社長兼CEO田堂哲志出席了媒體發(fā)布會(huì)，并接受了現(xiàn)場(chǎng)記者的采訪。

在此次采訪中，田中正明系統(tǒng)地講述了加入立邦6個(gè)月的心路歷程、對(duì)于立邦的一些看法以及立邦今后的一些發(fā)展規(guī)劃。

代表取締役社長兼CEO田堂哲志致辭：

一

正如之前宣布的“代表董事變動(dòng)”一樣，我將于2020年1月1日辭去集團(tuán)代表取締役社長兼首席執(zhí)行官職務(wù)，并將由現(xiàn)任代表取締役會(huì)長田中正明兼任代表取締役社長兼CEO一職。

首先，我來說明一下這個(gè)決定的背景。立邦以亞洲合資公司（立時(shí)集團(tuán)）的聯(lián)合化及轉(zhuǎn)移到控股公司體制為契機(jī)，在強(qiáng)化國內(nèi)外現(xiàn)有事業(yè)以及擴(kuò)大海外事業(yè)的同時(shí)，致力于強(qiáng)化企業(yè)治理。此外，立邦還先后收購了德國的汽車涂料制造商Bollig＆Kemper、美國的鄧恩-愛德華、中國的長潤發(fā)、澳洲的多樂士集團(tuán)以及土耳其BetekBoya等，擴(kuò)大投資組合。

其結(jié)果是，到2020財(cái)年，在完全合并的基礎(chǔ)上，銷售規(guī)模將達(dá)到8500億日元（約79億美元），整個(gè)集團(tuán)的員工人數(shù)將從2013年的5755名增加到25000名，并且在27個(gè)國家和地區(qū)建立了業(yè)務(wù)據(jù)點(diǎn)。值得期望的是，我們擁有適合全球性公司的系統(tǒng)，對(duì)此我們感到自豪。

另一方面，今后，如何將這種全球化的集團(tuán)體制變成名副其實(shí)的“真正的全球性企業(yè)”，是我們重要的課題。換句話說，未來幾年將是我們進(jìn)入真正全球化新階段的重要時(shí)期。我們需要加強(qiáng)我們的全球治理體系，即進(jìn)一步加強(qiáng)我們的管理基礎(chǔ)。

現(xiàn)任代表取締役會(huì)長田中正明具有豐富的國際經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，并且在全球商業(yè)環(huán)境中具有快速的決策和執(zhí)行能力，因此，我們認(rèn)為適當(dāng)?shù)淖龇艽龠M(jìn)本集團(tuán)的增長戰(zhàn)略加速并實(shí)現(xiàn)“股東價(jià)值最大化”，這是我們可持續(xù)增長的最重要支柱。

二

立邦未來將繼續(xù)為利益相關(guān)者提供價(jià)值，從而在世界競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，也就是說，將成為超越我們想象的、比現(xiàn)在更具魅力的企業(yè)。我想把這種想法和公司的未來，托付給在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中具有豐富經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行能力的田中會(huì)長。

本來，作為執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，應(yīng)該有把2020年作為最終年度的現(xiàn)中期經(jīng)營計(jì)劃（N-20）做好的想法。但是，從全球角度加強(qiáng)治理，加快實(shí)現(xiàn)新管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，加上2020年，是為下一個(gè)成長階段制定經(jīng)營戰(zhàn)略的重要一年。因此，我認(rèn)為當(dāng)前的時(shí)機(jī)是最好的，所以做出了決斷。我堅(jiān)信田中會(huì)長將執(zhí)行責(zé)任，包括進(jìn)一步加強(qiáng)全球治理，過渡到具有提名委員會(huì)的公司，以及集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

自2020年1月1日起，作為董事之一，我謹(jǐn)堅(jiān)定支持田中會(huì)長領(lǐng)導(dǎo)下的集團(tuán)發(fā)展。

代表取締役會(huì)長田中正明致辭:

在今年3月27日舉行的定時(shí)股東大會(huì)上，我收到了日涂控股代表取締役會(huì)長一職的任命。在進(jìn)入公司的六個(gè)月里，我認(rèn)真研究了公司的歷史和學(xué)習(xí)涂料技術(shù)，同時(shí)參觀了國內(nèi)外工廠，并結(jié)識(shí)了許多員工，度過了充實(shí)的6個(gè)月。

通過這段時(shí)期，我能充分理解田堂社長考慮的事以及實(shí)行的管理方式。前任酒井社長做出了一項(xiàng)重大決定，決定與亞洲吳德南集團(tuán)合資成立的立時(shí)集團(tuán)進(jìn)行整合，而田堂社長則接任了立邦在全球發(fā)展的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)立邦長達(dá)5年。

回顧過去五年（2013年至2019年），銷售額增加了2.7倍，從2600億日元增至約7000億日元，2020年將達(dá)到8500億日元。同時(shí)，營業(yè)利潤大約是334億日元的2.5倍，明年將接近1000億日元。更出色的是股價(jià)，2013年為938日元，現(xiàn)在已超過5400日元，上升了近6倍，市值總額也增加了6.6倍。目前，立邦的市值已超過1.7萬億日元，在日本國內(nèi)排名中排名第75至80。

三

現(xiàn)在，我們正在不斷努力提高公司價(jià)值。盡管公司價(jià)值可以用市值來表達(dá)，但我從未見過一家大型上市公司在過去五年中表現(xiàn)如此出色。

此外，今年四月又進(jìn)行了兩次重大收購，員工人數(shù)超過了25000人，其中只有3000名是日本人。通過這種方式，立邦取得了長足發(fā)展。我認(rèn)為這是田堂社長的杰出成就。在過去的五年中，田堂社長著手了幾個(gè)課題。

一是進(jìn)一步提高國內(nèi)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)率，改善集團(tuán)的生產(chǎn)能力。這是一個(gè)優(yōu)化日本生產(chǎn)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈的項(xiàng)目。立邦在品川區(qū)（東京辦事處）擁有約20000平方米的土地，我們已經(jīng)開始對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行再開發(fā)，并準(zhǔn)備在2/3年后開始建立世界總部（全球總部）。

在海外，我們收購了澳大利亞最大的油漆制造商多樂士集團(tuán)。我最近加入董事會(huì)擔(dān)任董事，但澳大利亞只有頂級(jí)公司，管理水平也非常優(yōu)秀。除涂料業(yè)務(wù)外，澳洲多樂士集團(tuán)還生產(chǎn)建筑膠粘劑，并正在考慮是否可以在中國銷售這些膠粘劑。此外，由亞洲立時(shí)集團(tuán)管轄的中國，經(jīng)濟(jì)前景令人擔(dān)憂，但我們的中國業(yè)務(wù)正在穩(wěn)定增長。我認(rèn)為這是立時(shí)集團(tuán)出色的管理結(jié)構(gòu)，可以改變其業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

我將盡最大的努力來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。我認(rèn)為立邦有很多可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。例如，有些涂料具有隔熱功能。在日漸成為熱島的日本，將進(jìn)一步改善熱障涂層技術(shù)并解決社會(huì)問題。我們還有許多其他技術(shù)。集團(tuán)的3000名本地雇員中，有1000名是工程師。我們將創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，使他們能夠發(fā)揮積極作用并實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，并將為集團(tuán)取得更大的進(jìn)步。

這次，我將承擔(dān)沉重的責(zé)任，對(duì)于我能否以田堂社長迄今所提倡的速度做到這一點(diǎn)，我感到有些焦慮。田堂社長取得了令人矚目的成就，所以我要繼續(xù)堅(jiān)定地進(jìn)行管理。

問答摘要

1.作為新任會(huì)長，您將如何利用之前的經(jīng)驗(yàn)？

田中：根據(jù)我在海外多年的工作經(jīng)驗(yàn)以及擔(dān)任海外子公司的負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)，在我了解日本在海外的真正挑戰(zhàn)時(shí)總是存在差距。以前，在加利福尼亞州經(jīng)營一家銀行時(shí)，對(duì)總公司難以傳達(dá)真意，并且總部常常不了解現(xiàn)場(chǎng)的敏感性�？偛颗c海外子公司高層之間的溝通是彌合兩者之間差距的重要因素。例如，前幾天，我與澳洲多樂士集團(tuán)總裁交談了大約兩個(gè)小時(shí)，今后，我們將運(yùn)用消息功能進(jìn)行密切溝通。

我們目前經(jīng)常聯(lián)系。我們與立時(shí)集團(tuán)的首席執(zhí)行官也進(jìn)行了類似的交流。像這樣，不逐一在CEO之間構(gòu)筑起可靠的關(guān)系，我認(rèn)為無法成為一家全球化公司。

2.田中會(huì)長對(duì)實(shí)現(xiàn)“真正的全球公司”所面臨的海外業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)是如何看待的？

田中：全球性企業(yè)的經(jīng)營管理有兩種類型：輻射型和蜘蛛網(wǎng)型�！拜椛漕愋汀笔且环N系統(tǒng)，是以總公司為中心與各據(jù)點(diǎn)連接，總部可以在此系統(tǒng)中做出所有決策。我們公司認(rèn)為蜘蛛網(wǎng)型對(duì)我們有益。亞洲的立時(shí)集團(tuán)具有全球性的思想。例如，您可能會(huì)問日本與多樂士集團(tuán)之間產(chǎn)生了什么樣的協(xié)同作用，但我認(rèn)為這是因?yàn)槟鷥H從“輻射型”管理的角度進(jìn)行觀察。將其視為“蜘蛛網(wǎng)型”，在澳洲多樂士與中國之間，或在澳洲多樂士與美國（DunnEdwards）之間可能會(huì)產(chǎn)生協(xié)同作用。將來，“蜘蛛網(wǎng)型”管理將變得很重要，我們正計(jì)劃在管理中建立一個(gè)名為“ CEO of CEOs ”的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。一個(gè)想法是，田堂社長已經(jīng)說了構(gòu)想，要設(shè)立一個(gè)全球執(zhí)行委員會(huì)。我認(rèn)為來自世界各地的CEO每年聚會(huì)一到兩次，在展開“蜘蛛網(wǎng)型”經(jīng)營的時(shí)候，創(chuàng)建一個(gè)能產(chǎn)生協(xié)同作用的討論論壇。我認(rèn)為主導(dǎo)這樣的動(dòng)向，是立邦CEO今后在新舞臺(tái)上的作用。

3.您提到將在品川區(qū)建立WHQ（世界總部），將來會(huì)把總部遷至東京嗎？世界總部的職能是什么？

田中：這最初是田堂社長的想法，但一旦我們要成為擁有如此眾多海外集團(tuán)基地的全球性企業(yè)，就必須加強(qiáng)監(jiān)督整個(gè)全球業(yè)務(wù)的職能。另外，監(jiān)察體制也必須構(gòu)筑在全球范圍內(nèi)。這次宣布的向指名委員會(huì)等設(shè)置公司的過渡是其中的一部分。我們必須從當(dāng)前的結(jié)構(gòu)和體系中開始進(jìn)化。我認(rèn)為在進(jìn)化的過程中，東京更容易與海外取得聯(lián)系。WHQ的想法比以前更先進(jìn)，我們計(jì)劃在品川設(shè)立一個(gè)綜合管理世界業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)。與其說是立刻將總部功能從大阪轉(zhuǎn)移到東京，不如說像已經(jīng)在地方起源的其他公司所實(shí)施的那樣，在大阪和東京各自擁有總部功能的體制。

4.田中會(huì)長在不同于以往經(jīng)歷的制造業(yè)就任高層之際，是怎樣的心境?

田中：在這6個(gè)月里，我了解到我們公司有優(yōu)秀的人才。因此，不會(huì)因?yàn)橹圃鞓I(yè)而感到不安。在金融行業(yè)工作時(shí)，我與制造業(yè)合作伙伴有很多聯(lián)系。因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)營中，金融、制造或服務(wù)有共同點(diǎn)，如果很好地掌握那些知識(shí)，沒有不安。在立時(shí)集團(tuán)中國業(yè)務(wù)中處于核心地位的大多數(shù)高管來自方便面行業(yè)。在中國最大的方便面公司獲得成功的人在涂料行業(yè)也很成功。在其他國家/地區(qū)，管理人員可以學(xué)習(xí)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并活躍于其他行業(yè)。我本人有很多不足的地方，但是公司中有很多人才可以彌補(bǔ)這些。

5.全球涂料市場(chǎng)將以新興國家為中心發(fā)展，在這樣的情況下，您是否考慮將來發(fā)展多元化業(yè)務(wù)？

田中：基本上，我們將專注于油漆、涂層和表面處理。關(guān)于涂料業(yè)務(wù)，有觀點(diǎn)認(rèn)為日本市場(chǎng)不會(huì)顯著增長。與日本不同，在全球人口正在激增。如果人口激增，肯定會(huì)需要油漆。隨著將來我們繼續(xù)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，如果我們能夠牢牢把握需求，確保盈利能力并發(fā)展業(yè)務(wù)，我們相信這是一個(gè)具有很大增長空間的業(yè)務(wù)。另外，有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，如果用以前的方式做與現(xiàn)在相同的事情，就不會(huì)有很大的發(fā)展。雖然可能比較樂觀，但我認(rèn)為立邦在國內(nèi)市場(chǎng)仍有突破的空間。我想請(qǐng)1000名工程師以某種方式創(chuàng)造新需求。將來，我們將不會(huì)改變基于油漆、涂料和表面處理等核心技術(shù)來進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展的基本策略。

6.田堂社長此前曾發(fā)布過一項(xiàng)收購立時(shí)集團(tuán)100%股份的方針，田中會(huì)長兼任社長后該方針有沒變化？

田中：立時(shí)集團(tuán)約占立邦合并業(yè)績的一半，是我們公司極為重要的伙伴。從立時(shí)集團(tuán)學(xué)習(xí)到的內(nèi)容很多，而且日本的技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)而且日本的技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，今后也想強(qiáng)化合作。一方面要考慮如何取得目前占有立邦51%股份的立時(shí)集團(tuán)的100%股份，另一方面如何與資本市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)話也是一個(gè)大的課題。吳德南集團(tuán)目前持有公司39%的股份，在充分考慮保護(hù)最為重要的少數(shù)股東的基礎(chǔ)上，我們將考慮將其100%化。

7.去年，有一種說法是100%股權(quán)收購的時(shí)間將在2020年，有變更嗎？

田中：待明年3月舉行的股東大會(huì)獲得批準(zhǔn)后，我們將轉(zhuǎn)到一家擁有指定委員會(huì)的公司。在這種情況下，為了保護(hù)少數(shù)股東，我認(rèn)為外部董事的比例應(yīng)超過多數(shù)。其結(jié)果是，提高了董事會(huì)的獨(dú)立性和客觀性。關(guān)于收購100%股份，打算在從保護(hù)少數(shù)股東的角度出發(fā)，整備好體制后開始討論。

8.連續(xù)不斷的大型并購，您未來的并購方法和融資方式是什么？

田中：關(guān)于海外收購，就任會(huì)長后，有很多來自世界各地的令人吃驚的方法，切實(shí)感受到了本公司在世界涂料業(yè)界的關(guān)注度之高。展望未來，我們將考慮各種因素，例如我們的資本水平、采購能力、評(píng)級(jí)水平和管理資源質(zhì)量，來確定是否選擇或?qū)嵤┎①�。屆時(shí)，我們將首先從我們重視的MSV（股東價(jià)值最大化）的角度進(jìn)行研究。但是，我們也將致力于進(jìn)一步增強(qiáng)我們?cè)谌蚴袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和整體業(yè)務(wù)能力。

9.對(duì)部分媒體報(bào)道的艾仕得出售有何評(píng)論？

田中：目前不在考慮中。