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慧正資訊：不到兩個月前，老虎中國宣布投資約1.5億元擴建太倉工廠，并舉行了隆重的奠基儀式，F在可能還有很多人對當時奠基的場面記憶猶新，在儀式上，老虎中國總裁駱飚向臺下的政府領導、行業協會領導、上下游合作伙伴、新聞媒體鄭重宣告了老虎中國的雄心：“成為行業研發中心，使涂裝變得簡單和干凈”。
這是老虎中國對于未來的期許，也是作為一個行業領先企業應承擔的責任。從一家在中國不為人知的外資企業，走到今天，老虎中國用了19年，但其背后潛藏的能量遠不止這些。
這家奧地利公司成立于1930年，專注于創新涂飾解決方案已將近90年，是表面處理行業領軍企業。公司在全球設有8家工廠、50多家分支機構以及三家頂尖研發中心（歐洲/奧地利、亞洲/中國、北美/美國）。
2000年，老虎公司帶著其引以為豪的產品——粉末涂料，進入中國市場。相比其他先進入中國市場的外資企業，作為晚入者的老虎在中國發展并不激進，而是表現的很“平穩”。但時間和體量都不占優勢的老虎卻憑借卓越的品質和獨特的戰略，迅速在中國粉末涂料市場站穩腳跟，陸續在江蘇蘇州、廣東清遠、四川成都建立了生產基地，綁定金屬粉也隨之成為了老虎中國的代名詞。
“我們與其他外資品牌最大的區別在于老虎從不追求股東利益最大化，而是更關注老虎中國團隊的可持續發展，所以老虎中國管理團隊有非常大的自主權，可以決定老虎中國的發展方向，也成就了所謂“最本土化的外資品牌”這一美譽。”駱飚指出。
可以說，這是老虎在中國市場取得成功的根本所在。在駱飚的領導下，老虎中國充分發揮國外創新技術和本土研發的威力，逐步成長為粉末涂料行業的佼佼者。從老虎粉末涂料到老虎新材料，老虎中國至少經歷了兩次蛻變。
老虎中國的兩次蛻變與選擇
近幾年，隨著“漆改粉”趨勢的愈演愈烈，粉末涂料行業迎來了新的機遇。但同時，一個問題漸漸出現，早期大批中小型企業的涌入導致粉末涂料市場漸趨飽和，產品同質化程度高，市場增長空間有限。
駱飚很早就預見到了這種“情況”的出現，并制定了非常清晰的戰略。一方面，老虎在不斷豐富自己已有的產品體系和服務，并不斷進行升級；另一方面，在粉末涂料業務的基礎上，尋求更多新的可能，在2016年大舉進軍水性工業涂料、工業數碼打印、太陽能發電等新材料應用領域。短短三年之內，老虎粉末涂料蛻變成為老虎涂料，再由老虎涂料蛻變成老虎表面技術新材料。
事實上，老虎中國的轉型過程并非一帆風順。駱飚坦言，轉型過程中最大的困難是擺脫傳統的粉末涂料思維模式和傳統制造業思維模式，轉型向跨界、數字化、平臺化思維模式過渡。但他相信，老虎是一個久經鍛煉的學習型組織，一定能夠順利實現轉型和升級。
駱飚的自信并不是毫無緣由。經過近兩年的摸索和嘗試，老虎逐漸找到了粉末/水性工業涂料/數碼打印的契合點，今年開始已陸續轉化為訂單！拔覀円婚_始就設想這種組合的商業模式，為客戶在防腐的基礎上再增添個性化的裝飾效果，目前看來這種系統涂層解決方案+個性化的產品和服務模式大有可為。”
“無論是太陽能覆膜材料，熱固性3D打印材料還是結合了數字打印技術與粉末涂料優勢的粉末打印材料，老虎都逐漸轉型成為貨真價實的新材料和系統解決方案提供者。”駱飚表示。
來自市場真實的反饋堅定了老虎中國走新材料創新之路。兵馬未動，糧草先行，擴建太倉工廠將老虎中國的產能進一步提升。
太倉二期項目總投資約1.5億元，新建廠房12000平方米，計劃于2020年6月完工驗收。竣工投產后，老虎太倉生產基地共有20條常規粉末涂料生產線，6條邦定金屬粉生產線，4條丙烯酸透明粉生產線和2條無塵環境特殊產品生產線，總產能將超過35000噸。
根據老虎工業4.0路徑圖，太倉二期項目將配備行業最完備的自動化生產線，包括一鍵式無人自動化換色、自動配料等行業黑科技！拔覀兊哪繕耸3-5年內實現中國首個無人制造樣板車間，實驗室自動配色，通過SAP系統實現每一個客戶技術和質量要求的無縫追蹤，在自動化的同時實現柔性化生產，并降低成本，提高效率。”
成為行業的研發中心
駱飚認為，過去幾年中粉末涂料的外資品牌在重新定位，未來幾年內會加大在中國的投入，其相互的并購是大概率事件。國內一些民營品牌也通過尋找利基市場逐漸取得了市場占有率和品牌影響力。無論是外資企業的加大投入還是民營企業的快速提升對行業本身來說都是利好情景，說明粉末涂料行業大有可為。
但值得注意的是，無論外資企業還是民營企業的投入更多在于市場擴張，真正在研發和創新方面的投入則微乎其微！皼]有創新，行業的可持續發展就令人堪憂。”從統計數據來看，有6000家左右粉末涂料生產企業共同分享160萬噸的市場，市場高度分散，競爭激烈。
“中國粉末涂料市場依然在持續增長，市場不缺產品，但缺乏創新產品，這是屬于我們老虎的機會。”鑒于此，老虎在過去幾年中持續加大在研發方面的投入，在2019-2028十年規劃中甚至明確提出要成為“行業的研發中心，使涂裝變得簡單和干凈”。
而且，老虎有一個最大的優勢，擁有高度的自主權。因此，老虎可以多年來不斷在研發、生產自動化、市場細分、數據化管理以及無層級的組織或“自組織”發展領域不遺余力地投入資源，當其他外資品牌把利潤抽向國外的股東時，老虎則把利潤全部留在了中國，用于研發和生產方面的投資，以滿足國內客戶日益提升的高品質和新產品的需求。
助力粉末涂料行業成為共贏的生態圈
提及以前在業內低調的作風，甚至有“隱形冠軍”的稱號的老虎，駱飚直言，老虎在粉末涂料行業早已不是什么“隱形冠軍“，無論營業額、利潤還是投資總額及資產，老虎都是行業的佼佼者。他笑著說，能夠高調提出“拉平中國涂裝技術與世界水平的差距乃至超越”的企業恐怕也不能算是低調。
最近，老虎在業內更是“高調”了一回，在老虎的倡議和組織下與黃山永佳等12家萬噸級粉末涂料制造企業聯合成立了一個“粉末涂料制造業企業俱樂部”，這是行業首創。據了解，該俱樂部成立后，將聯合集采，聯合研發，聯合新細分市場推廣，行業資源共享，共同為下游終端用戶賦能增益。
談及管理建議時，這位粉末涂料行業外資企業在位最長時間的掌門人謙虛的說，管理建議談不上，但管理理念可以分享一些：以寬容的心，幫助愿意學習和追求成長的老虎人實現他們的職業夢想；以共創的情懷，助力粉末涂料行業成為共贏的生態圈。
采訪最后，駱飚將目標轉化為具體的數字表達：在接下來的十年內（2019—2028），老虎中國銷售額將突破30億，銷售回報率（ROS）達到15%，同時成為細分行業的數一數二。說這句話時，駱飚擲地有聲，語氣中流露著堅定與自信。
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