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浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，奔跑邁入2019的陜煤集團(tuán)彬長礦業(yè)公司干部職工積極踐行“認(rèn)真就是水平、實干就是能力”的務(wù)實之風(fēng)，擔(dān)當(dāng)新使命，彰顯新作為，創(chuàng)造新業(yè)績。上半年，公司煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤“三大指標(biāo)”均創(chuàng)歷史最優(yōu)，實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”。
煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)“新跨越”
科學(xué)組織生產(chǎn)、合理釋放產(chǎn)能是提高效率和效益的根本途徑，是降本增效的根本措施，是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)和核心。年初以來，該公司緊緊抓住煤炭市場持續(xù)向好的有利時機(jī)，堅持均衡生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理、災(zāi)害超前治理、正規(guī)循環(huán)作業(yè)“三項”重點工作。
治災(zāi)害強(qiáng)基礎(chǔ)，提升安全保障能力。在礦井災(zāi)害威脅嚴(yán)重、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨、各種不利因素增多的情況下，該公司牢固樹立“紅線”意識，扎實開展煤礦安全體檢、安全大整治和煤礦安全攻堅行動，全面提升安全管理水平。堅持“完善大系統(tǒng)、治理大隱患、防范大事故”理念，加強(qiáng)通風(fēng)、抽放、排水、供電、提升等系統(tǒng)建設(shè)，確保了各大系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠、富余。積極推廣水力壓裂、超前斷頂、區(qū)域預(yù)抽、探放水等技術(shù)創(chuàng)新項目，增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。積極推行雙重預(yù)防工作機(jī)制，建立安全風(fēng)險“一圖一庫兩清單”，實現(xiàn)了安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理規(guī)范化、常態(tài)化和動態(tài)化。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與諾莎五星安健環(huán)管理體系有機(jī)結(jié)合、深度融合，在胡家河礦率先試點，全面推進(jìn)。深入開展“安全互檢、雙向考核”工作，配齊“四員兩長”，向外委單位派駐安全技術(shù)監(jiān)察員，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，充分發(fā)揮了安全管理與安全監(jiān)督兩個體系作用。
調(diào)接續(xù)增產(chǎn)能，提升生產(chǎn)組織水平。持續(xù)開展采掘接續(xù)大調(diào)整，目前，該公司除孟村礦受沖擊地壓影響、導(dǎo)致接續(xù)緊張外，其它四對礦井均能保證采面正常接續(xù)；未來2—3年，通過采掘接續(xù)調(diào)整，五對礦井將全面形成“一井兩區(qū)(三區(qū))、一區(qū)一面、分區(qū)開采、區(qū)內(nèi)后退”的良性生產(chǎn)格局。加快推進(jìn)“四化”建設(shè)，相繼完成98個生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化升級改造項目，25個機(jī)房硐室實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，小莊礦40309自動化工作面建成投運(yùn)，礦區(qū)安全生產(chǎn)信息共享平臺上線運(yùn)行。加快重點工程建設(shè)和項目驗收工作，大佛寺礦木盤川風(fēng)井永久通風(fēng)機(jī)建成投運(yùn)，生產(chǎn)服務(wù)中心二期工程即將建成投運(yùn)，文家坡、胡家河礦新建風(fēng)井按計劃有序推進(jìn)，大佛寺礦改擴(kuò)建項目單項驗收全部完成。有序退出外委隊伍，加快自有隊伍組建，截至6月末，該公司今年共招聘新工1210余人，在補(bǔ)充現(xiàn)有采掘隊伍的同時，新組建5個掘進(jìn)隊，牢牢掌握接續(xù)調(diào)整和安全管理主動權(quán)。科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅持正規(guī)循環(huán)，優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)機(jī)電管理，減少故障影響，保證了礦井平穩(wěn)均衡生產(chǎn)。上半年，公司商品煤產(chǎn)量完成年計劃的55%，較去年同期增加245萬噸，增幅24%。
企業(yè)管理迸發(fā)“新動能”
天下之事，非新無以為進(jìn)。近年來，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾對煤炭企業(yè)提出爭創(chuàng)效益、質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、文化“五個一流”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體要求。結(jié)合基建向生產(chǎn)全面轉(zhuǎn)型的實際，把謀發(fā)展的著力點向質(zhì)量和效益聚焦，以增強(qiáng)體制機(jī)制活力為根本，努力在企業(yè)治理方式和管理手段上深化改革、創(chuàng)新求變，增強(qiáng)發(fā)展新動能，是彬長公司今年以來的鮮明特點。
轉(zhuǎn)方式增效益，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，把全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場化深度融合，完善定額、結(jié)算網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格預(yù)算偏離度考核，規(guī)范經(jīng)營秩序，提高經(jīng)營管控能力。強(qiáng)化成本管理，建立以財務(wù)部門牽頭、以生產(chǎn)技術(shù)部門為主的成本管控體系，按成本費用構(gòu)成要素和管控職責(zé)，分解落實部門管控指標(biāo)，實行歸口管理。對五對礦井領(lǐng)導(dǎo)班子實行關(guān)鍵成本、追趕超越指標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)掛鉤考核，激發(fā)經(jīng)營活力。推行司庫管理，通過司庫票據(jù)集中管理，信用簽發(fā)商業(yè)承兌匯票7.61億元，節(jié)約利息支出1655萬元。加大挖潛增效力度，積極落實大用戶直供電政策，累計節(jié)約電費860萬元；改變矸石處理方式，從有償外排到對外銷售，累計創(chuàng)效1500萬元。上半年，公司煤炭完全成本較公司計劃降1.88元/噸，較陜西煤業(yè)考核指標(biāo)降1.37元/噸。
抓對標(biāo)嚴(yán)考核，提升企業(yè)管理水平。層層分解目標(biāo)任務(wù)，將陜煤集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分解為84項重點工作、122項重點指標(biāo)，落實到部門和基層單位，壓實管理責(zé)任。全面推行量化考核，從部門考核向個人考核延伸，建立多層次、全方位量化考核體系，實行月考核、月兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力，確保工作落實。聚焦管理短板，實施精準(zhǔn)對標(biāo)，先后組織18批143人次赴37家單位開展對標(biāo)交流，引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)成果8項，吸收轉(zhuǎn)化先進(jìn)管理經(jīng)驗6項，促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。堅持底線思維，增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，認(rèn)真排查和梳理出12類59個風(fēng)險點，制定防控措施，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效防控，確保了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
實干開新局，追夢再出發(fā)。上半年,該公司完成陜西煤業(yè)年度計劃利潤的68%，較上年同期增盈3億元，增幅22%。
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