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同煤集團大友選煤有限責任公司認真貫徹落實集團公司契約化管理相關要求,結合自身實際,第一時間將全年任務指標分解落實到人,并要求與相關責任人簽訂契約協議,實行契約化考核管理。
契約化管理是山西省國資委推行的8個方面42項改革重點任務之一,也是老國企向現代企業管理體制邁進的重要一步。在過去的發展歷程中,大友選煤公司不斷拓展經營范圍,并出臺了一系列降本提效措施,在保證員工正常薪資的情況下,通過加大技術改造和修舊利廢的力度以及開展濾布、篩板等加工制作項目來節支降耗、優化成本,持續推進經營管理高質量發展,圓滿完成了集團公司下達的各項考核指標。按照集團公司契約化管理要求,公司及時設定指標項目,嚴格考核兌現,在經營、安全、黨建、信訪維穩、輿情等方面全面推行契約化管理,對集團公司下達的各項任務指標進行預算、分解落實,并與各廠、部室及分管領導簽訂契約協議,實事求是,劃小核算單位,以高標準、嚴要求進行層層考核,確保指標到人到崗。
大友選煤有限責任公司將以集團公司“兩會”精神為指引,進一步細化落實契約化管理,激發企業活力,助力企業發展,為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤而努力奮斗!以優異成績迎接建國建企70周年!
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