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1月4日-1月10日，春節長假期間，元寶山露天礦周密部署，合理安排，層層落實，千方百計組織生產，全力以赴做好銷售，打響春節產銷大會戰，共完成煤炭銷售24.07萬噸，實現了節日期間產銷兩旺。
責任早落實，生產組織到位。該礦按照“保產、保銷、保供”的工作要求，結合實際認真制定了《元寶山露天煤礦2019年春節保煤方案》，對各項工作目標、任務進行了詳細分解落實，從生產組織到采場安排，從設備投入到設備效率，從安全措施到質量標準化都進行了周密部署，強化機關職能科室、基層單位之間的橫向溝通協調，提高系統整體效率，確保了保煤生產安全、有序、平穩進行。
思想早統一，思想疏導到位。該礦引導全礦干部員工樹立“一家人，一盤棋”意識，淡化節日氛圍，結合本礦實際，分析形勢，講解應對措施，清清楚楚算賬，明明白白說理，實實在在交流，增強了員工的責任意識和大局意識，廣泛宣傳春節保煤重要性，全身心投入春節保生產工作之中，積極營造全員上標準崗、干標準活、安全操作的濃厚氛圍。
“三違”早亮利劍，安全檢查到位。該礦針對節日期間員工應酬多、飲酒幾率增多、易產生疲勞作業等情況，開展全方位、無死角安全大排查大整治，緊盯安全薄弱部位、薄弱環節和特殊崗位以及重要環節，確保安全檢查全覆蓋。對查找過程中出現的安全隱患，形成隱患記錄，能整改的立即進行整改，不能當班處理的，下發整改通知單，并召開隱患排查例會進行集中“會診”，逐條分析提出整改意見，認真落實整改，堅持做到“一問題、一分析、一處理”，真正達到有檢查，有結果，有效果，把事故的“苗頭”遏制在萌芽狀態。
未雨早綢繆，機電設備“保養”到位。該礦堅持“抓住機電設備就是煤”的理念，提前制定設備專項整治計劃，節前對全礦的出煤設備、上煤系統重點進行了檢查和保養，并按照“專機、專人、專責”的原則，進行包機管理，增強了員工愛護設備、保養設備、正常使用設備的積極性。特別是機電管理部門發揮出了監督和指導作用，工作在一線，發現問題，及時搶修處理，確保春節保煤期間設備出動率。
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