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慧樂居訊：十年，彈指一揮間，不長也不短。對于樂居控股CEO賀寅宇和很多老樂居人而言，這彈指之間，卻包含了他們十年芳華。
十年前，賀寅宇與樂居不期而遇。彼時，他已在媒體歷練多年，但是期待人生突破的他，不顧一切地擁抱了這個初創不久的新公司。
當時，樂居還叫新浪房產。全國只有北上廣深四個城市站，員工僅50人左右。賀寅宇入職樂居的第一個崗位是戰略規劃總監。
這是一個看似務虛的崗位，但是他和團隊卻找到了務實的突破口。他們敏銳地意識到百度這個超級流量入口的價值，主動尋求樂居與百度的合作，攜手研發出房產類“品牌專區”，通過與房產行業營銷需求深度結合，將百度流量價值在垂直行業變現，實現了樂居的業務增量。
賀寅宇沒有想到的是，這次小小的嘗試，開啟了他和樂居十年的創新故事。
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回顧樂居十年，賀寅宇感慨萬千，很多往事還歷歷在目。
但最令他難忘的一件事，就是新浪房產上馬400客服電話系統。
2009年之前，在房產網站的樓盤推廣頁面上，留的都是開發商自己的電話。賀寅宇發現，網站除了引流之外，對用戶根本沒辦法進行后續追蹤，更遑論建立起用戶體系，挖掘用戶價值了。
賀寅宇和團隊經過研討后，做出了一個大膽而重要的決策——將頁面電話換成樂居400客服電話。這樣既能給樓盤提供潛在客戶，又能跟蹤用戶，進行價值挖掘。
新浪房產成了第一個吃螃蟹者。搭建400客服電話服務系統，在地產行業沒有先例可循。怎么辦?招標!
“過來競標的，有思科這樣的廠商，也有代理商、系統集成商，整個單子100萬元。”賀寅宇回憶，現在看來不算一個大單，但對于創業期的新浪房產而言，這是一筆不小的開支。為了節約資金，光是價格談判，就談了一個通宵。
400電話系統一經上線，整個房地產行業炸了鍋。開發商的奶酪被動了，他們強勢反彈，有的甚至投訴、不合作。所幸的是，所有網站都開始跟風，形勢很快就扭轉了。
一個電話系統的更換，貌似一個微創新，但背后隱含的卻是大數據思維。2009年，這樣的想法還很超前。3年后的2012年，涂子沛才寫了中國第一本《大數據》科普讀物;2013年，大數據元年才正式開啟。
有人說，賀寅宇和樂居的骨子里，滿滿都是創新因子。
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2011年9月，賀寅宇升任樂居CEO。他獲得了一個更大的創新舞臺。
從2011年開創性地布局“房產電商”，到打造移動傳播矩陣;從大數據精準廣告“圖釘”，到如今的“陽光購房平臺”，10年來，樂居在實現戰略連貫性的基礎上，不停地注入新思維，研發新產品。
首東國際大廈1504會議室，成了樂居的創新風暴眼。在這個房間里，賀寅宇和樂居團隊的小伙伴們，幾乎每周都會進行頭腦風暴，從活動策劃、新品研發，到戰略升級，無數次中午盒飯，無數次深夜激辯，成為很多樂居人難忘的回憶。
10年過去，樂居在職員工總數超過2500多人，在全國近50個主流城市設立了子公司，100多個城市有加盟站，營收是當初的幾十倍。
2018年，樂居成功抵御了風浪，順利達成了年初制定的業績目標。不過，相比這個簡單的經濟數字而言，更令賀寅宇感到欣慰和自豪的，“是樂居團隊的成長，從年初巨大的市場壓力下，雖經過痛苦的歷練，團隊也一度出現波動，但最終團隊的精氣神重新煥發，創業的拼搏狀態又回來了。”
賀寅宇慶幸自己遇到了一個好時代、一個好團隊、一個好公司。
“樂居這十年的發展還是比較順利的。因為樂居擁有很多資源，新浪的互聯網經驗、易居中國在房地產交易領域的沉淀，這艘船一路走得順風順水。最成熟的是過去的兩三年。”
當然，樂居在這個大海航行中也遇到過風浪。“我們團隊也有過迷茫、沮喪，也經歷了一些波折。順風好行船，但只有一家企業經過了逆風和巨浪的洗禮，企業才會變得更加成熟。雖然這個過程可能會很痛苦，但我們今天已經有了一定的能力去應對一些風浪。”
樂居十年，賀寅宇最感恩的，就是一起拼搏、一起成長的那些樂居小伙伴們。
他說，10年來，樂居能取得這些成績，關鍵因素有三點，一個是來自于樂居在大數據方面的積累和沉淀，二是樂居團隊對于新興事物的敏銳觸角，三是創新精神，“樂居根子里有一種創新基因，看到機會之后，能夠迅速轉變成商業模式和商業產品，進行市場變現。”
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創新無止境。尤其是在互聯網領域，創新根本停不下來。
隨著AI、大數據、云計算、區塊鏈、物聯網的飛速發展，我們所處的行業的生態發生了明顯變化。
對此，賀寅宇和他的團隊對行業有著清晰判斷：一、內容場景化，廣告也要內容化、場景化;二、房地產交易環節亟待通過+互聯網，來提升用戶體驗和效率。
樂居不能錯過這樣的發展機會。2019年，樂居在2018年戰略的基礎上全面升級，提出了三縱四橫的戰略，三橫即新媒體、新廣告，新交易三條戰略線，四橫則是指樂居的觸角能觸達新房、二手房和租房、家居裝修以及社區服務。
為落實新戰略，從2019年開始，樂居同時進行了組織架構的變革，從傳統的金字塔模型轉向“阿米巴模型”，全面實行業務群和事業部運行機制。
“希望用專業的精神，用相對清晰明確小團隊架構，把每一個格子里的業務能夠縱深發展，把每一個單元體都能夠做到一厘米寬一公里深。所有格子連起來，就是樂居的三縱四橫的生態體系。”賀寅宇解釋。
賀寅宇強調，如果沒有創新的土壤，沒有創新的組織保障，任何創新最終只能停留在一個點子上。
2019年，樂居站到一個新的起點上。
賀寅宇在新年祝語中說，“2019年是樂居新十年的開端，希望我們不忘初心，快樂生活從樂居開始。在未來的十年當中，我們一起向上生長，讓樂居真正發展成為居住領域領先的互聯網平臺。”
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