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慧正家居訊：2019年1月6日，第六屆中國家居產業發展年會暨中國家居產業領袖峰會在北京國家會議中心舉行。本次盛典由十三家行業協會主辦，居然之家、新浪家居聯合主辦，匯集近千位行業領袖。
盛典上，從對2018年進行回顧和總結，到深度分析和解讀新經濟環境下的家居機遇，高峰論壇環節更是掀起全場互動潮。高峰論壇由全國工商聯家具裝飾業商會執行會長張傳喜先生主持，與來自家居行業的六位頂級大咖一起，就“2019家居市場晴雨預測 ”話題進行了熱烈討論。
德爾未來科技總裁 姚紅鵬：大變化中存在大機遇
對2019年德爾未來科技來說，我有十幾個字來概括。第一，忘記宏觀干擾，宏觀都是平均數，對每個企業都一樣，關鍵在于你忘記宏觀干擾。保持戰略投入，就是戰略上的投入要考慮，往往進入簫條期的時候，我們應該瘦身，出去做健身運動，不應該自殘。砍一個胳膊、砍一個腿，看似體重減輕了，但是你活的壽命更短。另外，善于、敢于競爭，實現業務增長。因為我們是作為職業經理人，所有的一切都是為了增長。
書香門地CEO 郭輝：外部環境對企業的影響大小關鍵在于企業如何把握節奏
對于書香門地來講，是一個發展中的企業，定位是一個細分資產的定位。在這樣的發展過程中，我們只要抓住兩個關鍵點。第一，企業在這樣的時候要瘦身，把自己的身體要健得更健壯，就像我們人健身一樣。現在很多企業有一個通病，就是虛胖，企業發展規模不管是庫存還是產品和市場脫離，因為現在為什么大家感覺越來越累呢？的確是因為這幾年市場的通路發生了很大的變化，單一的通路想生存是很艱難的。第二，消費者的消費習慣，特別是年輕消費者也發生了一些變化，這些都給企業帶來要創新和變革。所以從企業角度來講要瘦身，要跟得上，要打破傳統的拼價格、搞活動、打廣告等。企業更要重視產品、服務、通路的創新。
廈門金牌廚柜總裁 潘孝貞：未來會更多關注一二線城市的存量房市場
對于金牌櫥柜來說，過去的十七八年，都專注于廚房，最近兩年從櫥柜到衣柜到木門到全屋定制，甚至整裝、智能家居。定制家居原來是在國內發展，我們也制定了布局，要走國際化路線。因為中國定制家居已經具備了很強的國際競爭力，所以大家居、智能化和國際化是我們未來的幾個主要的戰略步驟。
金牌櫥柜目前的一二線市場主要的核心城區都已經開始進入存量房市場，所以我們會更多關注未來一二線市場的存量房，這些是我們未來要做的一些動作。金牌櫥柜已經走過了二十年，如果說過去的十八九年我們走得偏保守，未來我們的動作會更積極、更激進一些。
廣州好萊客總經理 周懿：2019年要控成本，保規模、保現金流
2019年的規劃我們比較謹慎，經濟周期的確存在，我們今年做明年的預算，是這三年以來最難做的一次。我發現整個環境發生了太多變化，具體到企業內部，我自己的想法是抓好兩件事情：1。抓好整個企業內部組織能力和體系的加強與提升。2。抓好整個產品創新能力的提升。按照我們自己的規劃來說，是要求控制好成本，抓好風險意識，保規模、保現金流。
上海菲林格爾木業總裁 劉敦銀：家居市場存量足夠大
我認為2019年仍然會有很多企業會增長，今天看起來整個建材家居大家都認為是紅海，實際上我們仍然不具備深潛的能力，如果深潛下去的話，這個行業還是有巨大機會的，因為有6萬億。今天每一個細分品類的產業、頭部品牌最大的都占這個行業市場占有率不到1%。所以我認為市場存量足夠大。
十八年前，美國經濟學家George·Arthur·Akerlof一篇獲得諾貝爾經濟學獎的論文“檸檬市場效應”，就是刺激品市場，在信息不對稱的市場情況下，往往是很差的產品在驅逐很好的產品，使得整個行業沒有發展的巨大空間，會出現成長的天花板。產業需要升級和洗牌，中國遇到了發展換擋期和經濟轉型調整結構的轉變期，包括中央推出制度的消化期的滯后和緩沖，都需要我們有足夠產業升級配合的動能和產業應該作出的貢獻。所以我對2019年仍然認為好的企業還會增長。
高儀大中華區總經理/驪住亞太地區副總裁 陶江：不管經濟怎樣，都是我們最好的舞臺
如果行情不是很好的時候，人們可能會更加注重家庭的生活、家庭的體驗，我們這個行業有很多事情可以做，我們會把家做得更美，把我們的家做得更智能。
從比較大的全球格局來看，亞洲應該還是整個全球經濟的引擎，中國是亞洲市場最重要的一部分。高儀在多品類發展，相信2019年依然會有很好的成績來回饋我們的消費者。
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