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孟山都公司曾經在過去一年多的時間內，兩次對于瑞士先正達公司和一次對于德國拜耳公司發出收購要約，但是都沒有得到成功。原因無非有兩個：第一，出價還沒有到位;第二，孟山都的激進戰略和文化讓各公司股東和管理層望而生畏。
基于對孟山都公司“整體解決方案”的長遠發展戰略的理解，筆者曾在今年二月初撰文，預期孟山都公司將在不遠的將來，會再次發起對于拜耳公司的收購要約。
但大跌眼鏡的是，還沒有等到孟山都公司出手，德國拜耳公司首先對孟山都公司發出了每股作價122美元，總金額620億美元的反收購邀約，溢價37%，可謂石破天驚。
大約一年前，在孟山都發起對先正達公司收購邀約之時，美國華爾街的一些不靠譜的分析員認為：因為生物技術和種子業務增長乏力，孟山都公司希望通過收購先正達公司回歸傳統農化業務。他們根本就沒有讀懂孟山都公司的抱負或“野心”。
單一的產品或技術再強再大，那仍然是客戶可以任意選擇或者不選擇的“菜”，這即不是孟山都公司的資源稟賦所在，也并不符合孟山都公司的長遠發展戰略。孟山都從生物技術到種子業務，從農化業務到農機配套和技術，從農業氣象服務到大數據的開發和利用，進行了一系列前瞻性的開發和整合，孟山都在力圖打造新型農業生產的“操作系統”。
孟山都公司邀約收購先正達公司或拜耳公司，是其整體戰略的一部分，與回歸農化無關，與短期業務受阻無關，是其補足農化短板，并沿其既定方針發展的最直接和有效的途徑。
也許拜耳公司讀懂了孟山都的戰略意圖和升級“路徑”，拜耳便利用其當下財大氣粗的優勢地位，并聯合了一切可以聯合的力量，提出了收購孟山都公司的邀約–頗有先下手為強的阻擊意味。
這是一場傳統公司與非傳統公司之間的交鋒，是新舊發展觀之間的較量。
先正達、拜耳、巴斯夫、杜邦、陶氏等一直自認為是農業領域的“武林正宗”，師出名門，傳承有序;而孟山都則被認為是“明教”類的“魔教”，武功雖高，但鮮有被公眾認可的冠冕堂皇的價值觀主張，亦正亦邪。
產品研發、技術過硬、質量上乘和規模經營是拜耳等傳統企業的競爭利器;技術創新、跨界競爭，營造生態和資本主導是孟山都公司的致勝法寶。
彼此尊重、有序競爭和此消彼長是中土武林人士所熟悉和尊崇的行規;實力說話、野蠻生長和唯我獨尊是孟山都所信奉和推行的生存法則。
在傳統企業紛紛敗退之際，拜耳終于舉起了保衛傳統的義旗，并聯合美國銀行、瑞士信貸、匯豐控股、高盛集團及摩根大通等“義士”對于跨界的“野蠻人”孟山都公司展開同仇敵愾的圍剿。
這不僅僅是單純的商業投資行為，不僅僅是要把生物和種子技術重新納入到傳統技術和解決方案本身的努力，同時更是歐美所奉行的價值觀和行為準則的保衛戰。傳統貴族容不得暴發戶的恣意妄為，在拜耳和它的小伙伴們看來，“黑客”也可以被收買成為打造防火墻的骨灰級高手。
可以想見，如果拜耳收購成功，孟山都不斷顛覆傳統的銳氣將不復存在，其現有技術和業務將被實際肢解為不同的“APP”，為傳統產業提供服務。
在“外來勢力”的圍堵和資本市場的強大壓力下，孟山都高手能否突圍的關鍵，是看現有股東的定力以及其在資本市場的“朋友圈”的號召力。
消息人士稱，孟山都的股東和管理層不會坐以待斃。一定會聯合野蠻資本進行保衛甚至反收購，繼續上演在農業領域呼風喚雨的棋局。
資本市場與價值觀主導的爭奪戰仍在繼續。仍期待孟山都反向收購拜耳的要約。
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