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Vita集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展主管Natalie Watson探討了聚氨酯軟泡行業(yè)合作的多種方式，以最大限度地減少該行業(yè)的碳足跡。
隨著關(guān)鍵的凈零目標(biāo)迫在眉睫，全國各地的企業(yè)都在日益增強(qiáng)可持續(xù)運營的能力；诳茖W(xué)目標(biāo)倡議最近的一份報告證明了這一點，該倡議幫助組織制定以可靠數(shù)據(jù)和最佳實踐指導(dǎo)為支持的減排計劃。其報告顯示，全球設(shè)定科學(xué)目標(biāo)的公司數(shù)量增加了87%。英國公司是這一趨勢的主要推動者之一，設(shè)定此類目標(biāo)的英國公司數(shù)量僅次于日本。
雖然這是一個好消息，表明英國正朝著正確的方向前進(jìn)，但重要的是要認(rèn)識到，在提高自身綠色資質(zhì)的同時，這些企業(yè)也需要相互合作；一家公司實現(xiàn)減排目標(biāo)是不夠的，必須齊心協(xié)力。
作為一家擁有經(jīng)過驗證的科學(xué)目標(biāo)的制造商，這種精神體現(xiàn)在Vita集團(tuán)自己的氣候轉(zhuǎn)型計劃中，因為它非常重視減少與企業(yè)運營方式相關(guān)的排放。這意味著公司價值鏈的所有方面都必須參與其中，否則根本無法實現(xiàn)其目標(biāo)。
作為一家領(lǐng)先的聚氨酯軟泡制造商，Vita集團(tuán)在歐洲各地?fù)碛泄S、辦公室和設(shè)施，處于許多國內(nèi)和國際行業(yè)聯(lián)系的中心，因此認(rèn)真對待這一合作挑戰(zhàn)。事實上，Vita集團(tuán)親眼目睹了建立跨行業(yè)、學(xué)術(shù)界、客戶、最終用戶和立法者的多邊伙伴關(guān)系的努力，以改善集體碳足跡并在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面取得進(jìn)展。
廢棄資源的再利用
Vita集團(tuán)學(xué)到的重要一點是，廢物可能是一種寶貴的資源。實現(xiàn)凈零排放和循環(huán)經(jīng)濟(jì)將使我們對制造過程的看法發(fā)生重大變化；在聚氨酯軟泡中，Vita集團(tuán)提高了現(xiàn)有資源（后工業(yè)和報廢泡沫）的回收利用，并減少了化石原料的使用。
Vita集團(tuán)一直與包括陶氏化學(xué)和贏創(chuàng)在內(nèi)的多家合作伙伴密切合作，引領(lǐng)工業(yè)后和消費后材料的再利用和回收。
Vita集團(tuán)與陶氏化學(xué)的合作創(chuàng)造了Orbis，這是歐洲首款采用回收泡沫床墊原料制成的聚氨酯軟泡。該工藝涉及陶氏化學(xué)通過其位于法國克蘭西的ICOA工廠的床墊回收計劃，生產(chǎn)RENUVA多元醇，這是制造聚氨酯軟泡的基礎(chǔ)材料。該項目的目標(biāo)是每年回收多達(dá)20萬張床墊，從垃圾填埋場轉(zhuǎn)移大量廢棄材料。
此次合作很好地說明了不同組織如何匯集其專業(yè)知識和能力來創(chuàng)建循環(huán)產(chǎn)品。通過這種方式，Orbis成為了一個重要的例子，證明了如何重新思考制造流程，以確保我們每天使用的解決方案同時更具可持續(xù)性和適用性。
該行業(yè)不僅有一個合作伙伴在探索聚氨酯泡沫再利用的新方法，Vita集團(tuán)還與贏創(chuàng)合作，每年化學(xué)回收多達(dá)30萬噸報廢聚氨酯軟泡。贏創(chuàng)開發(fā)了一種水解工藝，可以完全回收聚氨酯軟泡中所含的多元醇。
利用公司四個最先進(jìn)的創(chuàng)新中心，Vita集團(tuán)與贏創(chuàng)合作，將該產(chǎn)品作為概念泡沫進(jìn)行了測試，并取得了具有競爭力的結(jié)果，公司正在繼續(xù)大規(guī)模改進(jìn)流程，將這一創(chuàng)新推向市場。
贏創(chuàng)技術(shù)經(jīng)理Emily Schweissinger解釋道：“我們的新水解技術(shù)有助于回收更多的多元醇和甲苯二異氰酸酯 (TDI)，這是制造聚氨酯泡沫的關(guān)鍵原料。我們與Vita集團(tuán)合作，展示了這種再生多元醇在聚氨酯軟泡應(yīng)用中的能力。Vita集團(tuán)的概念泡沫—Orbis Next MB—采用來自我們德國試點工廠的100%再生多元醇和經(jīng)過認(rèn)證的生物循環(huán)質(zhì)量平衡TDI制成。”
科思創(chuàng)貿(mào)易副總裁Patrizia Wegner在提及與Vita集團(tuán)的合作關(guān)系時稱：“重要的是要認(rèn)識到，每次協(xié)作都不是一維的，而是跨越多種業(yè)務(wù)職能。我們感謝跨部門的合作和伙伴關(guān)系，無論是營銷、銷售還是研發(fā)，以全面的方式探討可持續(xù)性主題。Vita集團(tuán)的可持續(xù)Orbis Plus MB泡沫中使用了科思創(chuàng)的低碳原料。這一非凡的創(chuàng)新不僅展示了協(xié)作的力量，而且驗證了公司聯(lián)合起來可以取得的成功。”
提升可持續(xù)材料的性能
如果沒有與各機(jī)構(gòu)建立的學(xué)術(shù)關(guān)系，這種循環(huán)多元醇的能力是不可能實現(xiàn)的。Vita集團(tuán)與曼徹斯特大學(xué)石墨烯工程創(chuàng)新中心的合作反映了這一方法，雙方合作確定石墨烯如何使聚氨酯軟泡成為更先進(jìn)、更可持續(xù)的材料。
曼徹斯特大學(xué)石墨烯工程創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人James Baker表示：“這樣的合作伙伴關(guān)系不僅是提高產(chǎn)品性能的好方法，而且通過建立當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)，推動先進(jìn)材料的創(chuàng)新。如果不突破這樣的界限并全面發(fā)展行業(yè)，我們需要的綠色技術(shù)革命根本不會發(fā)生！
將產(chǎn)業(yè)鏈連接在一起
如果要成為凈零碳企業(yè)，確保價值鏈的各個方面盡可能可持續(xù)地運營至關(guān)重要。真正突出這一點的衡量標(biāo)準(zhǔn)是在分析公司價值鏈中的范圍3排放時，范圍3排放被定義為“其他間接”溫室氣體（GHG）排放。
在Vita集團(tuán)，目標(biāo)（已得到SBTi獨立氣候科學(xué)家的驗證）是到2030年將范圍3的排放減少13.5%。
這里本質(zhì)上有兩個主要挑戰(zhàn)。首先是確保供應(yīng)商與Vita集團(tuán)處于相同的碳減排軌道上，其次是制定強(qiáng)大的數(shù)據(jù)收集程序以保證排放報告的一致性。這對于準(zhǔn)確測量全球變暖潛能值 (GWP) 等指標(biāo)以及為所有產(chǎn)品創(chuàng)建深入的生命周期分析 (LCA) 尤為重要。
為產(chǎn)品創(chuàng)建全面的生命周期評估進(jìn)一步使客戶和最終用戶能夠了解購買對排放的影響，從而做出更明智的碳決策。
克服這些挑戰(zhàn)需要最大限度地發(fā)揮合作伙伴關(guān)系的價值，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商、制造商和客戶之間的價值鏈。進(jìn)行這些對話并選擇有明確減少碳排放戰(zhàn)略的正確客戶，意味著正確的信息會通過鏈條回流并確保每個人都站在同一立場。
為了避免對這些政策產(chǎn)生任何混淆，Vita集團(tuán)在推出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時安排了與供應(yīng)商的路演。這些活動旨在解釋公司的ESG戰(zhàn)略以及公司認(rèn)為對綜合業(yè)績至關(guān)重要的領(lǐng)域。
監(jiān)管的作用
推動有意義的全行業(yè)變革意味著與監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，擴(kuò)大我們的呼吁，確保公司的可持續(xù)發(fā)展努力是一致的、可證明的，并以行動為基礎(chǔ)。
監(jiān)管影響的一個例子是，歐洲的政策格局已經(jīng)從關(guān)注廢物演變?yōu)殛P(guān)注廢物預(yù)防和資源生產(chǎn)力。因此，床墊生產(chǎn)者延伸責(zé)任 (EPR) 規(guī)則即將出臺，其中管理廢物的財務(wù)和實際負(fù)擔(dān)將轉(zhuǎn)移給生產(chǎn)者。
在英國，Vita集團(tuán)努力通過提供信息和專業(yè)知識來支持政策制定者的決策，并與EUROPUR等行業(yè)機(jī)構(gòu)密切合作。
作為國家床具聯(lián)合會 (NBF) 的一部分，Vita集團(tuán)簽署了“保護(hù)我們的星球的承諾”，該承諾要求床具行業(yè)內(nèi)的公司共同采取措施應(yīng)對全球環(huán)境破壞。
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