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今年以來，皖北煤電朱集西礦扎實推進成本聯控工作，通過全員、全過程、全要素的算賬管理，嚴控顯性成本，深挖隱性成本，實現成本控制由事后管控型向聯控防御型轉變，進一步提升了礦井管理水平。
強化考核兌現，向降本要效益。該礦按照“管理出效益，嚴格管理出大效益，精細管理出最大效益”的管理思路，以成本聯控管理制度為抓手，從礦井安全生產經營涉及的全部環節入手，運用系統論的方法，將成本與績效、成本與崗位、成本與收入掛鉤，實現聯動聯鎖。制定下發《關于推進成本聯控工作的實施方案》和《井下單班作業人數限員規定實施方案》，把人工、材料、電費、維修費、維修加工產值等可控指標細化分解到各單位和分管領導，嚴格考核兌現。定期對各單位的指標完成情況進行系統性、全面性的分析比較，找出問題根源，精準施策，并全面掛鉤考核。
優化生產設計，向技術要效益。該礦在工作面及巷道設計前，對附近施工現場進行實地調研，最大化利用已施工的無其他用途的巷道，減少巷道掘進工程量。13煤首采面13501工作面設計過程中，利用已施工的11501頂板瓦斯抽放巷作為13煤順槽未卸壓區域瓦斯治理巷道，直接減少240m的掘進工作量。優化設計11煤順槽頂板瓦斯治理巷道的布置，每個鉆場減少近900m鉆尺，同時避免穿砂巖施工，降低材料消耗。根據地質預報及巷道實際頂底板巖性，及時對巷道支護參數進行調整，在保證巷道支護質量的前提下降低材料支護成本。
強化節支降本，向節支要效益。該礦積極開展節支降本，通過理順修舊利廢管理流程，嚴抓回收、分選、鑒定、修復、驗收、使用、考核等關口，真正將材料、設備殘值“吃干榨凈”。鼓勵全員積極參與到降本增效工作中來，堅持抓大不放小、既抱“西瓜”又揀“芝麻”，做細做活修舊利廢文章，出臺物料回收獎勵政策，對每一樣材料配件都明碼標價，充分調動了廣大員工立足崗位節約挖潛的積極性。近期，選煤廠利用礦井原煤量小，生產富余時間積極參與雜物分揀，先后回收各類可用物資16種，共計8500多件。該礦機修廠積極發揮職能作用，采取拆解再用、改制加工和殘值再生辦法，榨干每份物資的剩余價值，使廢舊物資再次投入生產循環中，扎實推動了閑置廢舊物資“再上崗”，有效減少了新材料成本的投入，最大限度的實現了降本增效。今年以來，實現自制加工產值105萬元，修舊利廢產值235萬元。
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